Liderando el desarrollo organizacional y el cambio: principios y perspectivas contextuales

Parte I. Panorama general del desarrollo organizacional

1. Introducción al desarrollo y cambio organizacional

2. Intervenciones de DO a nivel individual

3. Intervenciones de DO a nivel de grupo

4. Modelos fundamentales de desarrollo y cambio organizacional (DCO)

5. El profesional de DCO

6. Liderazgo en el cambio organizacional

Parte II. Iniciando el proceso de desarrollo organizacional

7. Iniciación a la práctica del DO

8. Diagnóstico de problemas de DO

9. Recopilación de datos para DO

10. Herramientas de análisis de datos y retroalimentación

Parte III. Desarrollo e implementación de intervenciones a nivel organizacional

11. Teorías a nivel organizacional

12. Intervenciones tecnoestructurales: Reestructuración

13. Intervenciones tecnoestructurales: Reducción de personal

14. Intervenciones tecnoestructurales: Reingeniería

15. Intervenciones estratégicas: Cambio transformacional

16. Intervenciones estratégicas: Cambio transorganizacional

17. Intervenciones estratégicas: Cambio continuo

Parte IV. Evaluación y el camino a seguir

18. Evaluación del desarrollo organizacional

19. Tendencias en DO

20. El futuro del DO

Parte V. Estudios de caso internacionales y del Caribe/América Latina en desarrollo organizacional

21. Enseñanza y aprendizaje de estudios de caso

22. Estudios de caso sobre intervenciones tecnoestructurales

23. Estudios de caso sobre intervenciones estratégicas

Parte VI. El conjunto de herramientas del profesional de DO

24. Factores de éxito para un desarrollo organizacional eficaz en la práctica

Autor: Riann Singh, Shalini Ramdeo
Editorial: Palgrave MacMillan
Publicado: 07/09/2020
Páginas: 545
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 2.13lbs
Tamaño: 10.00h x 7.00w x 1.14d
ISBN13: 9783030391225
ISBN10: 3030391221
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica
- Negocios y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal
- Negocios y Economía | Gestión | General

Sobre el autor

Riann Singh es profesora de Gestión de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional en el Departamento de Estudios de Gestión de la Universidad de las Indias Occidentales, St. Augustine, Trinidad y Tobago. Cuenta con una amplia experiencia docente y de investigación en estas áreas.

Shalini Ramdeo es profesora a tiempo parcial en Desarrollo Organizacional y tiene experiencia docente y de investigación en el área de comportamiento organizacional y gestión de recursos humanos en la Universidad de las Indias Occidentales, St. Augustine, Trinidad y Tobago.