Descripción
Este libro explica cómo mantener las prácticas lean, o de mejora continua. Presenta la ruta de desarrollo de liderazgo lean de BASICS(R), que combina el "aspecto humano" con las herramientas lean de BASICS(R) publicadas. Expone la metodología para empoderar, liderar e impulsar mejoras continuas en su negocio. El libro incluye historias y estudios de casos atractivos para demostrar la efectividad de las tácticas de gestión de taller, incluyendo herramientas de gestión visual, gemba walks, trabajo estándar, análisis de tiempo, kanban, 5S y más.
Autor: Michael Meyers, Charles Protzman, Dan Protzman
Editorial: Productivity Press
Publicado: 21/12/2021
Páginas: 328
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.26lbs
Tamaño: 10.00h x 7.00w x 0.69d
ISBN13: 9781498780957
ISBN10: 1498780954
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Control de calidad
- Negocios y Economía | Cultura del lugar de trabajo
Sobre el autor
Mike Meyers tiene más de 24 años de experiencia en manufactura, desempeñando una variedad de roles de liderazgo. Durante 17 años, Mike trabajó en Donnelly Corporation, donde se centró en dominar e implementar el Sistema de Producción Donnelly (DPS) en toda la empresa. El sistema DPS es una filosofía lean modelada a partir del Sistema de Producción Toyota. Comenzando como Supervisor de Producción y siendo ascendido a los puestos de Gerente de Manufactura, Gerente de Operaciones y Gerente de Planta, Mike desarrolló sus habilidades para la mejora continua a través de una combinación de sesiones de capacitación integral y experiencias en el piso de la fábrica. Utilizó estas técnicas y su distinta habilidad para trabajar con equipos para impulsar el cambio y recuperar con éxito plantas con bajo rendimiento. Mike administró la planta de producción de referencia en Donnelly basándose en la implementación exitosa de los Sistemas Lean. Mike también supervisó el inicio y la expansión de una instalación "Greenfield" mientras gestionaba múltiples lanzamientos de modelos importantes consecutivos y concurrentes. Durante este período, las plantas que gestionó recibieron el codiciado premio "Proveedor del Año Más Mejorado" de Toyota, basándose en la implementación de Sistemas Lean, y fueron objeto de una gira de evaluación comparativa mundial en busca de las mejores prácticas Lean por parte de la Society of Manufacturing Engineers. El enfoque principal de Mike durante los últimos 7 años ha sido aplicar Lean en organizaciones con bajo rendimiento o en dificultades, ayudándolas en eventos de mejora de procesos específicos o proporcionándoles gestión de crisis o interina. Su conocimiento y comprensión de todos los niveles del mundo de la manufactura le brindan una perspectiva única y una gama de experiencia para ayudar a las empresas a garantizar que enfaticen la velocidad, la sostenibilidad, el trabajo en equipo, la alineación, la estructura y un enfoque disciplinado para la implementación de un sistema completo. Charles Protzman pasó más de 13 años con AlliedSignal y tiene un total de 32 años de experiencia en Gestión de Materiales y Operaciones. El primer Maestro Lean y Gerente de Operaciones Estratégicas de AlliedSignal, recibió varios premios especiales de reconocimiento y reducción de costos. Charlie fue consultor externo para el Maryland World Class Consortium y contribuyó a las Directrices de Clase Mundial resultantes. Como CEO de Business Improvement Group, LLC, ha pasado los últimos 18 años implementando implementaciones exitosas de productos lean y administrativas y eventos Kaizen de Clase Mundial en todo EE. UU. en todo tipo de industrias. Ha enseñado principios de Pensamiento Lean a estudiantes de todo el mundo. El Sr. Protzman sigue los pasos de su abuelo, Charles W. Protzman, Sr., quien, como parte del CCS, bajo la dirección de MacArthur, en 1948 encuestó a más de 70 empresas japonesas y en 1949, enseñó a CEOs de más de 50 empresas japonesas prominentes de telecomunicaciones un curso de ocho semanas sobre las Técnicas de Gestión Americanas que allanaron el camino para la visita de Deming en 1950. Daniel Protzman es Director de Soluciones al Cliente de Business Improvement Group, LLC. Además de evaluar empresas de todo el mundo, Daniel ha consultado con una multitud de clientes, incluidas fundiciones, empresas de manufactura y aquellas en las industrias de servicios y atención médica.
Este título no es retornable