Aprendizajes desde la perspectiva a largo plazo

El futuro nunca ha sido más complejo e incierto; sin embargo, los líderes de empresas, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro deben actuar y adaptarse con confianza. Peter Schwartz, el aclamado futurista y estratega de negocios, popularizó por primera vez la planificación de escenarios —una poderosa herramienta para navegar la incertidumbre— en "El arte de la visión a largo plazo" en 1991. En ese momento, su conocimiento sobre la previsión y los escenarios se basaba principalmente en su experiencia previa en planificación y consultoría en Royal Dutch Shell y el Stanford Research Institute. Global Business Network (GBN) —la innovadora empresa que Schwartz había cofundado— tenía apenas tres años. Desde entonces, GBN ha emprendido cientos de proyectos de escenarios con una diversa gama de clientes: empresas Fortune 500 en todos los sectores, organizaciones sin fines de lucro, ONG y grupos gubernamentales de todo el mundo. Este pequeño libro, completado a finales de 2010, reflexiona sobre ese legado. Comparte los errores y los éxitos de GBN y lo que Schwartz acertó en el "El arte de la visión a largo plazo" original (por ejemplo, el auge del adolescente global, dos de los tres escenarios para 2005) y lo que no (por ejemplo, el poder transformador de la Web). Finalmente, Schwartz mira hacia adelante una vez más, examinando la próxima gran fuerza impulsora global (pista: más preocupante que los adolescentes) y construyendo tres escenarios para el año 2025.

Autor: Peter Schwartz
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 30/11/2011
Páginas: 64
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.22 libras
Tamaño: 9.02 alto x 5.98 ancho x 0.13 profundidad
ISBN13: 9781466305045
ISBN10: 1466305045
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Planificación Estratégica

Acerca del Autor
Peter Schwartz es cofundador de Global Business Network (GBN), una empresa de Monitor Group. Futurista y estratega de negocios de renombre internacional, Peter se especializa en la planificación de escenarios, trabajando con corporaciones, gobiernos y organizaciones sin fines de lucro para crear perspectivas alternativas del futuro y desarrollar estrategias sólidas para un mundo cambiante e incierto. Antes de fundar GBN, fue jefe de planificación de escenarios en Royal Dutch Shell y luego director del Centro de Entorno Estratégico en SRI International. Peter es autor de "The Art of the Long View" (1991), una publicación fundamental sobre la planificación de escenarios, y "Inevitable Surprises" (2003); coautor de "The Long Boom" (1999), "When Good Companies Do Bad Things" (1999) y "China's Futures" (2001); y fue consultor de guiones en las películas "The Minority Report", "Deep Impact", "Sneakers" y "WarGames". Es miembro del Council on Foreign Relations, del World Economic Forum Global Agenda Council y del Research, Innovation and Enterprise Council de Singapur, y forma parte de las juntas directivas de The Long Now Foundation, The Center for New American Security y el Center for Strategic Studies. Peter obtuvo una licenciatura en ingeniería aeronáutica y astronáutica y un doctorado honorario del Rensselaer Polytechnic Institute.

Este título no es retornable