Descripción
La tensión entre lo que deseamos y lo que podemos conseguir, entre valores y oportunidades, existe incluso a nivel puramente individual. Un ermitaño en una montaña puede valorar la ropa de abrigo y, sin embargo, le resultará difícil conseguirla con las hojas, la corteza o las pieles que pueda encontrar. Pero cuando muchas personas compiten entre sí por la satisfacción de sus deseos, aprender a explotar lo que está disponible se vuelve más difícil. En este volumen, el premio Nobel Kenneth J. Arrow analiza por qué -y cómo- los seres humanos organizan sus vidas comunes para superar el problema económico básico: la asignación de recursos escasos. El sistema de precios es un medio para organizar la sociedad para mediar en la competencia, y Arrow analiza sus éxitos y fracasos. Se exploran modos alternativos para lograr una asignación eficiente de los recursos: el gobierno, la organización interna de la empresa y las "instituciones invisibles" de principios éticos y morales. El profesor Arrow muestra cómo estos sistemas crean canales para tomar decisiones y analiza los costos de la adquisición y recuperación de información. Investiga los factores que determinan qué variables de decisión potenciales se reconocen como tales. Finalmente, argumenta que las organizaciones deben lograr un equilibrio entre el poder de los tomadores de decisiones y su obligación hacia quienes ejecutan sus decisiones, entre la autoridad y la responsabilidad.
Autor: Kenneth J. Arrow
Editorial: W. W. Norton & Company
Publicado: 17/02/1974
Páginas: 88
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.25lbs
Tamaño: 8.30h x 5.20w x 0.20d
ISBN13: 9780393093230
ISBN10: 0393093239
Categorías BISAC:
- Ciencias Sociales | Sociología | General
- Historia | General
Autor: Kenneth J. Arrow
Editorial: W. W. Norton & Company
Publicado: 17/02/1974
Páginas: 88
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.25lbs
Tamaño: 8.30h x 5.20w x 0.20d
ISBN13: 9780393093230
ISBN10: 0393093239
Categorías BISAC:
- Ciencias Sociales | Sociología | General
- Historia | General

