Fracasos de Gestión: Lecciones Aprendidas Mediante el Estudio de Casos

Nuestro entorno empresarial global del siglo XXI se compone de un panorama muy complejo y desafiante. Las empresas suben y las empresas bajan. Las empresas prosperan y las empresas se estancan. ¿Qué determina el éxito o el fracaso de un negocio? Bueno, hay muchas cosas, pero una cosa es segura: la gerencia juega un papel fundamental en el éxito de cualquier negocio.

La gerencia es complicada. No hay un recurso agradable y ordenado que pueda preparar adecuadamente a un gerente para lo que experimentará a lo largo de su carrera. La gerencia es desafiante. No existe un manual de gerencia único y sencillo al que recurrir. Quizás se puedan aprender los conceptos básicos en un programa de pregrado en gerencia. Mejor aún, se pueden aprender estrategias y conocimientos avanzados en un programa de posgrado en gerencia. Estos programas, sin duda, equiparán a uno para ser el mejor gerente posible. Pero al final del día, la experiencia es donde la goma se encuentra con la carretera, donde un gerente finalmente ascenderá o caerá. Los gerentes aprenden más haciendo y experimentando que estudiando. Además, los gerentes aprenden tanto, si no más, de sus fracasos como de sus éxitos.

Le presentamos Fracasos Gerenciales: Lecciones Aprendidas a Través del Estudio de Casos. Este libro contiene historias de fracasos, fracasos gerenciales. Aunque no todos los fracasos empresariales son el resultado de una mala gestión, un buen número de ellos sí lo son. Este libro contiene una serie de relatos en los que los gerentes han fallado: han fallado en tomar buenas decisiones, han fallado en abordar problemas organizacionales, han fallado en abordar problemas interpersonales, así como una serie de otros fracasos. Aunque no todos los fracasos conducen al colapso de un negocio, todos los fracasos tienen algún impacto medible en las personas y las organizaciones en las que el fracaso incidió.

El propósito de este libro no es compadecerse de los gerentes, avergonzarlos o sentir lástima por los gerentes que lo han echado a perder. Más bien, la experiencia es un maestro, y el objetivo de este libro es ayudar a los gerentes a aprender de los errores y fracasos de otros. En este libro, los autores presentan una serie de historias —estudios de caso, si se quiere— que cubren una amplia gama de situaciones comerciales complejas. La intención de cada estudio de caso es presentarle problemas y fracasos de gestión, hacerle pensar críticamente sobre los problemas y fracasos de gestión y brindarle orientación sobre cómo evitar fracasos similares en su práctica de gestión.

Hecho especialmente para complementar cursos de pregrado y posgrado en gestión y liderazgo, este libro está organizado en una serie de "estudios de caso". Cada estudio de caso presenta una situación o escenario, plantea preguntas de discusión para la reflexión y el análisis, y luego incluye un análisis experto de los autores sobre los problemas clave del caso y recomendaciones sobre cómo se podría haber evitado el fracaso.

Si bien algunas de las historias presentadas son fracasos mundialmente conocidos que fueron reportados a través de los principales medios de comunicación, la mayoría de las historias provienen directamente de los 125 años combinados de experiencia en gestión de los autores. Algunos de los fracasos que leerá son fracasos de los propios autores. Otros son fracasos que los autores experimentaron o presenciaron de primera mano. Sin embargo, los autores han aprendido mucho a lo largo de sus experiencias y están ansiosos por compartir sus conocimientos con usted a lo largo de este libro. Confiamos en que este libro será un recurso valioso en su caja de herramientas de gestión.

Autor: Samuel L. Dunn, William J. Russell, Joshua D. Jensen
Editor: J. Jensen Group
Publicado: 09/06/2022
Páginas: 242
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.63lbs
Tamaño: 8.50h x 5.50w x 0.51d
ISBN13: 9781736631850
ISBN10: 1736631853
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo

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