Descripción
En muchas empresas industriales, los desarrollos estratégicos se basan predominantemente en decisiones de marketing corporativo, lo que obliga a la fabricación a reaccionar ante ellas al final del proceso. En Manufacturing Operations Strategy, Hill demuestra cómo las decisiones sobre fabricación deben formar parte de la dirección estratégica de la empresa en su conjunto. Escrito por la figura internacional líder en el campo de la estrategia de fabricación y completamente actualizado con nuevos estudios de casos y material sobre las últimas ideas en el campo, este texto proporciona un estudio amplio y completo invaluable tanto para estudiantes como para profesionales.
Autor: Alex Hill
Editorial: Bloomsbury Publishing PLC
Publicado: 02/10/2009
Páginas: 520
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 2.04lbs
Tamaño: 9.69h x 7.44w x 1.05d
ISBN13: 9780230520912
ISBN10: 023052091X
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Investigación operativa
- Negocios y economía | Gestión de producción y operaciones
- Negocios y economía | Control de calidad
TERRY HILL es Profesor de Gestión de Operaciones en Templeton College, Oxford, Reino Unido, y es una figura internacional destacada en el campo de la gestión de operaciones. Antes de dedicarse a la educación superior, pasó varios años en gestión de operaciones y sigue teniendo una exitosa práctica de consultoría. Ha ocupado puestos anteriores en las universidades de Bath y Warwick. ALEX HILL es Profesor Principal en la Escuela de Estrategia y Operaciones Empresariales y miembro del Grupo de Investigación de Operaciones (ORG) en la Universidad de Kingston, Kingston-upon-Thames, Reino Unido.
Autor: Alex Hill
Editorial: Bloomsbury Publishing PLC
Publicado: 02/10/2009
Páginas: 520
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 2.04lbs
Tamaño: 9.69h x 7.44w x 1.05d
ISBN13: 9780230520912
ISBN10: 023052091X
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Investigación operativa
- Negocios y economía | Gestión de producción y operaciones
- Negocios y economía | Control de calidad
Sobre el autor
TERRY HILL es Profesor de Gestión de Operaciones en Templeton College, Oxford, Reino Unido, y es una figura internacional destacada en el campo de la gestión de operaciones. Antes de dedicarse a la educación superior, pasó varios años en gestión de operaciones y sigue teniendo una exitosa práctica de consultoría. Ha ocupado puestos anteriores en las universidades de Bath y Warwick.
ALEX HILL es Profesor Principal en la Escuela de Estrategia y Operaciones Empresariales y miembro del Grupo de Investigación de Operaciones (ORG) en la Universidad de Kingston, Kingston-upon-Thames, Reino Unido.TERRY HILL es Profesor de Gestión de Operaciones en Templeton College, Oxford, Reino Unido, y es una figura internacional destacada en el campo de la gestión de operaciones. Antes de dedicarse a la educación superior, pasó varios años en gestión de operaciones y sigue teniendo una exitosa práctica de consultoría. Ha ocupado puestos anteriores en las universidades de Bath y Warwick. ALEX HILL es Profesor Principal en la Escuela de Estrategia y Operaciones Empresariales y miembro del Grupo de Investigación de Operaciones (ORG) en la Universidad de Kingston, Kingston-upon-Thames, Reino Unido.