Dominando el cubo: superando obstáculos y construyendo una organización que funciona

Mastering the Cube presenta hábilmente principios comprobados de diseño organizacional. Comparando las complejas organizaciones actuales con un Cubo de Rubik, los autores explican cómo enfocar los esfuerzos de mejora en solo una o dos facetas de la organización es similar a concentrarse en solo un lado del cubo. Hacerlo inevitablemente afectará (y más probablemente desordenará) las otras áreas necesarias para generar una organización sana y sostenible. Abogan por dar un paso atrás y adoptar una visión sistémica e integral del cambio, y alinear todos los elementos con la estrategia. Describen ocho creencias y errores comunes que hacen tropezar a los líderes, y ofrecen ocho pilares para orquestar eficazmente el cambio organizacional complejo.
Escrito tanto para líderes empresariales como para sus socios de cambio en recursos humanos, eficacia organizacional, diseño organizacional, estrategia, tecnología de la información y mejora de procesos o continua (por ejemplo, Lean Six Sigma), el libro ofrece sabiduría práctica para ayudar a los lectores a desarrollar una perspectiva compartida sobre el diseño organizacional y lograr resultados comerciales positivos. También describe principios y conceptos clave para liderar una alineación organizacional efectiva y llevar a su organización a un futuro productivo y gratificante.
Ya sea que la transformación ante usted implique reestructuraciones, consolidaciones o fusiones y adquisiciones, este recurso le brindará la orientación que necesitará para volverse experto en el importante y real trabajo de la alineación organizacional estratégica.

Este es un gran manual paso a paso sobre cómo definir y cambiar el diseño de su empresa. Si se enfrenta a tales desafíos y solo tiene tiempo para leer una cosa, lea esto. Es omnisciente, eficiente y suficiente.--Clayton Christensen, Profesor, Harvard Business School
Una lectura obligada para los ejecutivos de alto nivel interesados en reducir la grasa y preservar el músculo. Mastering the Cube: Overcoming Stumbling Blocks and Building an Organization that Works es un modelo para una reducción de costos y una eficiencia inteligentes y atractivas, sin importar las circunstancias.--Joe Nothwang, Presidente, Alquileres y Arrendamientos, América y Asia, Hertz Corporation
Los 8 obstáculos son un excelente recordatorio del enfoque y las creencias, con demasiada frecuencia equivocados, en juego dentro de las empresas que abordan la transformación y el cambio organizacional. Mastering the Cube ofrece sabiduría y técnicas reflexivas y prácticas para cualquier líder que busque asegurar que los esfuerzos de diseño organizacional que emprende estén alineados con la estrategia y resulten en un impacto comercial sostenible.--Angela S. Lalor, Vicepresidenta Senior, Recursos Humanos, Danaher
Este libro no endulza las decisiones difíciles a las que se enfrentan los líderes de la organización. Para aquellos que tienen el coraje de avanzar, Mastering the Cube es una guía práctica y valiosa para alinear las "elecciones" de la organización con la estrategia. Encontré la guía igualmente aplicable a todo tipo de organizaciones: con fines de lucro, gubernamentales y sin fines de lucro.--Ann R. Henry, Vicepresidenta, Operaciones Globales, Cisco Capital
Mastering the Cube es una guía que los arquitectos de organizaciones pueden usar para maniobrar a través de los pasos críticos para producir una organización que funcione. Bien hecho. --Larry Costello, Vicepresidente Ejecutivo y Director de Recursos Humanos, Tyco International
AlignOrg Solutions es una consultora internacional que presta servicios a empresas de todos los tamaños y tipos para aclarar la estrategia, alinear las decisiones organizacionales, desarrollar capacidades organizacionales, gestionar e implementar el cambio y desarrollar el liderazgo de alineación. La firma ofrece un enfoque de alto compromiso, herramientas de alineación excepcionales y una experiencia arduamente ganada en la dirección de proyectos de transformación organizacional. Son respetados en todo el mundo por ayudar a los líderes y sus socios de cambio a alinear las decisiones en sus organizaciones con una estrategia diferenciada para el éxito futuro.

Autor: Kreig Smith, Alyson Von Feldt, Reed Deshler
Editorial: Alignorg Solutions
Publicado: 26/07/2014
Páginas: 170
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.52 libras
Tamaño: 9.00 pulgadas de alto x 6.00 pulgadas de ancho x 0.36 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9780990385448
ISBN10: 0990385442
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional

Acerca del autor
Reed Deshler es director de AlignOrg Solutions y un líder en diseño organizacional y práctica de cambio con una amplia experiencia corporativa y de consultoría. Ha trabajado con líderes de algunas de las empresas más grandes y respetadas del mundo. Los líderes aprecian la experiencia de Reed en la ciencia del diseño organizacional y el cambio, junto con la forma en que diagnostica artísticamente las desalineaciones organizacionales y facilita las percepciones necesarias para impulsar el cambio y el crecimiento empresarial. Reed es un orador habitual en conferencias de la industria y un reconocido educador de habilidades de diseño organizacional y gestión del cambio con ejecutivos de negocios de todo el mundo.
Kreig Smith es el fundador de AlignOrg Solutions y director de la firma. Ha consultado con una amplia gama de organizaciones, desde corporaciones Fortune 50 hasta pequeñas empresas, organizaciones con y sin fines de lucro, y empresas nacionales e internacionales, durante casi treinta años. Su experiencia se centra en la alineación de las organizaciones con las posiciones del mercado. Kreig se enfoca en esfuerzos de cambio a gran escala, clarificación de estrategias, diseño organizacional y educación. Orador en muchas conferencias nacionales e internacionales sobre diseño organizacional y cambio, Kreig también es un instructor certificado de GE Crotonville.
Alyson Von Feldt guía importantes iniciativas de diseño organizacional con AlignOrg Solutions en empresas que van desde startups hasta compañías Fortune 50. Con experiencia tanto en el sector con fines de lucro como sin fines de lucro, Alyson ha dirigido equipos de diseño de unidades de negocio encargados de alinear estructuras, flujos de trabajo y sistemas con la estrategia. Como escritora, desarrolla herramientas y programas de capacitación sólidos que muestran y simplifican técnicas de diseño potentes, y documenta las historias de organizaciones de alto rendimiento intrigantes. Alyson es autora de Running into the Wind: 5 Strategies for Building a Successful Team.

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