Unas memorias de negocios que explican la desaparición de Nortel Networks. Se cuenta desde la perspectiva del Desarrollo Organizacional, por el antiguo jefe de DO. En enero de 2009, Nortel Networks, una empresa centenaria con una capitalización de mercado de más de 200.000 millones de dólares, que había alcanzado un máximo de 30.000 millones de dólares en ventas y empleaba a más de 100.000 personas en todo el mundo, ¡se declaró en bancarrota! No dispuesta a reestructurarse, liquidó sus activos, aportando la asombrosa cifra de 8.000 millones de dólares a la masa de bienes, principalmente por el valor de su propiedad intelectual, sus patentes y productos. Desafortunadamente, este dinero languidece en custodia, perjudicando a jubilados y pensionistas, mientras los tenedores de bonos y otros acreedores compiten en tribunales de todo el mundo por una mayor participación. ¿Cómo pudo una empresa tan consolidada y exitosa, llena de empleados tan inteligentes, dedicados, leales, trabajadores y motivados, fracasar tan completamente? No Fear: Tales of a Change Agent explica una pieza del rompecabezas al reunir experiencias y observaciones personales en unas memorias de negocios. Durante 17 años, el autor trabajó continua e incansablemente para tratar de mejorar la empresa. Ocupó roles tanto de línea como de personal, llegó a liderar a más de mil personas en un momento dado, y sin embargo pasó varios años en un rol de contribuidor individual, como consultor interno de desarrollo organizacional, trabajando con el equipo ejecutivo más senior. Fue bien recompensado y apreciado, recibiendo ascensos, bonificaciones y premios. Pero también se sintió frustrado, preocupado de que la cultura basada en el miedo eventualmente condenaría a la empresa. Trató de influir en la cultura y el liderazgo, los cimientos necesarios para construir organizaciones exitosas a gran escala en la Era del Conocimiento. A menudo tuvo éxito, pero solo localmente, con líderes individuales y grupos de negocios, sin lograr nunca suficiente cambio a nivel de toda la empresa y sin obtener nunca acceso al órgano de gobierno más senior, la Junta Directiva. Durante su trayectoria, había prometido a muchos empleados y colegas que nunca dejaría de intentar aprovechar el aprendizaje que obtenía de todas las dolorosas transiciones, ya fueran proyectos fallidos o reducciones de personal. La esencia de ese aprendizaje se captura en este libro. Las anécdotas ilustrativas se sitúan en contextos de negocios y de mercado para ilustrar cómo una gran corporación multinacional podría fracasar por una cultura débil. El libro resultará esclarecedor para ex-empleados de Nortel, clientes y accionistas, pero también para profesionales de Desarrollo Organizacional, Gestión del Cambio y otros Recursos Humanos. Las reflexiones y conclusiones se basan en investigación y datos para que la visión externa de lo sucedido esté en sintonía con la visión interna del autor.
Autor: Timothy F. DempseyEditorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 14/07/2014
Páginas: 244
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.73lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.51d
ISBN13: 9781500459604
ISBN10: 1500459607
Categorías BISAC:-
Negocios y Economía |
Recursos Humanos y Gestión de PersonalAcerca del autor
Nacido y criado en la ciudad de Nueva York, Tim obtuvo una Licenciatura en Historia Americana en el Queens College (CUNY) y una Maestría en Bibliotecología y Ciencias de la Información en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Antes de unirse a Nortel, tuvo una carrera en Finanzas (United Virgina Bank/Commercial Credit Corp) y otra como bibliotecario de negocios para la UNC. Desde que dejó Nortel, ha trabajado como consultor independiente. Escritor aspirante, ha publicado un cuento en la revista Ellery Queen Mystery Magazine. Está muy orgulloso de su familia: su esposa, Janis, quien ha estado a su lado durante 43 años, sus dos hijos, Patrick y Colleen, su yerno Jeffery Payne, y su nieto, Silas Timothy Dempsey Payne. Es un humanista cuyo propósito es ayudarse a sí mismo y a otros a aprender. Con James Taylor, cree que el secreto de la vida es disfrutar del paso del tiempo. Se ha establecido en Low Country en Charleston, Carolina del Sur.
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