Descripción
Cómo las empresas inteligentes están abriendo iniciativas estratégicas para involucrar a empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, emprendedores e incluso competidores. ¿Por qué algunas de las empresas más exitosas del mundo pueden adelantarse a la disrupción, adoptando e implementando estrategias innovadoras, mientras que otras tienen dificultades? No es porque contraten a un nuevo CEO o consultores caros, sino porque estas empresas pioneras han adoptado una nueva forma de elaborar estrategias. En lugar de mantener las deliberaciones estratégicas dentro de la alta dirección, abren las iniciativas estratégicas a un grupo diverso de partes interesadas: empleados de primera línea, expertos, proveedores, clientes, emprendedores e incluso competidores. Estrategia abierta presenta una nueva filosofía, herramientas clave, consejos paso a paso y fascinantes casos de estudio, de empresas que van desde Barclays hasta Adidas, para guiar a los líderes empresariales en este enfoque innovador de la estrategia.
Los autores, expertos en estrategia empresarial tanto del ámbito académico como de la consultoría de gestión, presentan herramientas para cada una de las tres etapas de la elaboración de estrategias: generación de ideas, formulación de planes e implementación. Se trata de herramientas digitales (incluidos los concursos de estrategia), que permiten la más amplia participación; herramientas híbridas digitales/presenciales (incluido un "desafío del competidor pesadilla"); una herramienta de taller que gamifica el proceso de desarrollo del modelo de negocio; y herramientas que ayudan a las empresas a implementar y mantener los esfuerzos de estrategia abierta.
La estrategia abierta tiene un historial asombroso: una encuesta a 200 líderes empresariales muestra que, aunque las técnicas de estrategia abierta se implementaron solo en el 30 por ciento de sus iniciativas, esas mismas iniciativas generaron el 50 por ciento de sus ingresos y ganancias. Este libro ofrece una hoja de ruta para este tipo de éxito.
Autor: Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler
Editorial: MIT Press
Publicado: 04/04/2023
Páginas: 296
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 3.75 libras
Tamaño: 8.98 alto x 5.91 ancho x 0.87 profundidad
ISBN13: 9780262546225
ISBN10: 0262546221
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General
Los autores, expertos en estrategia empresarial tanto del ámbito académico como de la consultoría de gestión, presentan herramientas para cada una de las tres etapas de la elaboración de estrategias: generación de ideas, formulación de planes e implementación. Se trata de herramientas digitales (incluidos los concursos de estrategia), que permiten la más amplia participación; herramientas híbridas digitales/presenciales (incluido un "desafío del competidor pesadilla"); una herramienta de taller que gamifica el proceso de desarrollo del modelo de negocio; y herramientas que ayudan a las empresas a implementar y mantener los esfuerzos de estrategia abierta.
La estrategia abierta tiene un historial asombroso: una encuesta a 200 líderes empresariales muestra que, aunque las técnicas de estrategia abierta se implementaron solo en el 30 por ciento de sus iniciativas, esas mismas iniciativas generaron el 50 por ciento de sus ingresos y ganancias. Este libro ofrece una hoja de ruta para este tipo de éxito.
Autor: Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler
Editorial: MIT Press
Publicado: 04/04/2023
Páginas: 296
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 3.75 libras
Tamaño: 8.98 alto x 5.91 ancho x 0.87 profundidad
ISBN13: 9780262546225
ISBN10: 0262546221
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General
Acerca del autor
Christian Stadler es profesor de Gestión Estratégica en la Warwick Business School de la Universidad de Warwick. Julia Hautz es profesora de Gestión Estratégica en la Universidad de Innsbruck. Kurt Matzler es profesor de Gestión Estratégica en la Universidad de Innsbruck, Director Académico del programa Executive MBA en MCI en Innsbruck y Socio de la firma internacional de consultoría de gestión IMP. Stephan Friedrich von den Eichen es socio gerente de IMP y profesor de Innovación de Modelos de Negocio en la Universidad de Bremen.