Descripción
Después de haber intercambiado las formalidades requeridas con té en su campamento en el extremo sur del perímetro de defensa exterior de Kabul, el comandante de campo afgano me dijo que dos de sus muyahidines más valientes habían sido martirizados porque él no tenía una camioneta para llevarlos a un hospital de Peshawar. Habían sucumbido a sus heridas de batalla. Me pidió que les dijera a los burócratas de su partido al otro lado de la frontera que necesitaba desesperadamente un vehículo así. Verifiqué con mi intérprete que de hecho estaba haciendo esta solicitud. No estaba perplejo porque la solicitud pareciera irrazonable, sino porque me estaba pidiendo a mí, un empleado de veinte años de una organización humanitaria, que intercediera en su nombre ante la burocracia de su propia organización. En este seco día de verano en Khurd Kabul comprendí que no todas las organizaciones militantes y políticas son iguales.--de Organizations at War in Afghanistan and Beyond
Mientras que los relatos populares de la guerra, particularmente de conflictos no tradicionales como las guerras de guerrillas y las insurgencias, favorecen los roles de los líderes o la ideología, los análisis sociocientíficos de estas guerras se centran en categorías agregadas como grupos étnicos, afiliaciones religiosas, clases socioeconómicas o civilizaciones. Desafiando estas construcciones, Abdulkader H. Sinno examina de cerca la suerte de las diversas facciones en Afganistán, incluidos los muyahidines y los talibanes, que han estado luchando entre sí y contra ejércitos extranjeros desde la invasión soviética de 1979. Centrándose en la organización de los combatientes, Sinno ofrece una nueva comprensión del curso y el resultado de tales conflictos. Empleando una amplia gama de fuentes, incluido su propio trabajo de campo en Afganistán y datos estadísticos sobre conflictos en toda la región, Sinno sostiene que en Afganistán, los grupos que han superado y sobrevivido a sus oponentes lo han hecho debido a su exitosa organización. La capacidad de cada organización para movilizarse de manera efectiva, ejecutar estrategias, coordinar esfuerzos, gestionar la desunión y procesar información depende de qué tan bien su estructura coincida con su capacidad para mantener a raya a sus rivales. Sinno encuentra que las organizaciones centralizadas son generalmente más efectivas que las no centralizadas, pero las no centralizadas son más resistentes en ausencia de un refugio seguro. La teoría organizacional de Sinno explica comportamientos desconcertantes que se encuentran en los conflictos grupales: la longevidad de los regímenes impopulares, la desaparición de los movimientos populares y los esfuerzos de aquellos que comparten una causa común para socavar a sus parientes ideológicos o étnicos. El autor argumenta que la teoría organizacional se aplica no solo a Afganistán —donde duda de la eficacia de los esfuerzos estadounidenses de construcción del estado— sino también a otros conflictos étnicos, revolucionarios, de independencia y secesionistas en el norte de África, Oriente Medio y más allá.
Autor: Abdulkader H. Sinno
Editorial: Cornell University Press
Publicado: 15/01/2010
Páginas: 352
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.05 libras
Tamaño: 8.90 alto x 5.90 ancho x 0.80 profundidad
ISBN13: 9780801475788
ISBN10: 0801475783
Categorías BISAC:
- Ciencias Sociales | Estudios Regionales
- Negocios y Economía | Comportamiento Organizacional
- Historia | Asia | Asia Central
Sobre el autor
Abdulkader H. Sinno es Profesor Asociado de Ciencias Políticas y Estudios del Medio Oriente en la Universidad de Indiana.