Durante la última década, los líderes han confiado cada vez más en grupos de trabajo autogestionados, equipos multifuncionales y grupos ejecutivos transnacionales para crear la organización del futuro. Sin embargo, los grupos no son una panacea para los problemas organizacionales; los conflictos entre individuos o facciones dentro de un grupo a menudo crean situaciones aparentemente contradictorias —paradojas— que pueden impedir que el grupo alcance sus objetivos.
En este clásico innovador, Kenwyn Smith y David Berg ofrecen un enfoque revolucionario para comprender los grupos y superar los problemas que a menudo paralizan a los miembros del grupo, al grupo en su conjunto y las relaciones entre grupos. Exploran la dinámica oculta que puede impedir que un grupo funcione eficazmente. Y muestran cómo una sugerencia aparentemente paradójica —por ejemplo, invitar a un grupo orientado al éxito a arriesgarse al fracaso, o afirmar los beneficios de no ir a ninguna parte a un grupo enfocado en avanzar— puede romper barreras de acción, superar conflictos y mejorar el rendimiento del grupo.
Smith y Berg ofrecen una forma diferente de pensar sobre los grupos que abrirá nuevas vías de investigación para profesores y estudiantes de comportamiento grupal, y proponen muchas ideas innovadoras que resultarán valiosas para consultores, capacitadores, terapeutas y otras personas que trabajan con grupos de forma regular.
Autor: Kenwyn K. Smith,
David N. BergEditorial: Jossey-Bass
Publicado: 10/07/1997
Páginas: 336
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.90lbs
Tamaño: 8.90h x 6.00w x 1.00d
ISBN13: 9780787939489
ISBN10: 078793948X
Categorías BISAC:-
Empresa y Economía |
Comportamiento Organizacional-
Ciencias Sociales |
Sociología | General-
Empresa y Economía |
Gestión | GeneralSobre el autor
KENWYN K. SMITH enseña en la Universidad de Pensilvania en la Escuela de Trabajo Social y en programas ejecutivos en la Wharton Business School. Ha dedicado su carrera al estudio del cambio organizacional, la dinámica de grupos e intergrupos y la gestión de conflictos. En los últimos años, Smith ha centrado sus estudios en cómo la dinámica organizacional impacta la salud física y emocional de los empleados. DAVID N. BERG mantiene una práctica privada en psicología organizacional y también enseña en el departamento de psiquiatría de la Facultad de Medicina de Yale. Profesor de comportamiento organizacional durante quince años, Berg continúa trabajando como consultor para varias organizaciones y grupos. Es subdirector del Journal of Applied Behavioral Science y tiene un gran interés en las relaciones grupales e intergrupales, así como en el diagnóstico organizacional. Vive en Bethany, Connecticut.
