Descripción
Pocos libros en informática han tenido una influencia tan profunda en la gestión de software como Peopleware. La singular percepción de este best seller de mucho tiempo es que los principales problemas del desarrollo de software son humanos, no técnicos. No son problemas fáciles; pero resuélvelos y maximizarás tus posibilidades de éxito. "Peopleware ha sido durante mucho tiempo uno de mis dos libros favoritos sobre ingeniería de software. Su fuerza subyacente es su base de inmensa experiencia real, gran parte de ella cuantificada. Muchos y variados proyectos han sido reflexionados y destilados; pero lo que se nos da no es solo un destilado sin vida, sino vívidos ejemplos de los cuales compartimos las inducciones de los autores. Su premisa es correcta: la mayoría de los problemas de los proyectos de software son sociológicos, no tecnológicos. Las ideas sobre la formación de equipos y el entorno de trabajo han cambiado mi forma de pensar y enseñar. La tercera edición añade fuerza a la fuerza." -- Frederick P. Brooks, Jr., Profesor Kenan de Ciencias de la Computación, Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill, Autor de The Mythical Man-Month y The Design of Design
"Peopleware es el único libro que todo aquel que dirija un equipo de software necesita leer y releer una vez al año. En el cuarto de siglo desde que apareció la primera edición, se ha vuelto más importante, no menos, pensar en los problemas sociales y humanos en el desarrollo de software. Esta es la única forma en que vamos a crear lugares de trabajo más humanos y productivos. Cómpralo, léelo y ten un stock a mano en el armario de material de oficina." --Joel Spolsky, Co-fundador, Stack Overflow
"Cuando un libro sobre un campo tan volátil como el diseño y uso de software se extiende a una tercera edición, puedes estar seguro de que los autores escriben sobre principios profundos, sobre las causas fundamentales de lo que los lectores experimentamos, y no sobre la superficie que todos reconocen. Y al introducir a las personas, seres humanos reales, en la mezcla. Qué excelente. Qué raro. Los autores han hecho que esta tercera edición, con sus adiciones, sea totalmente fantástica." --Lee Devin y Rob Austin, Coautores de The Soul of Design y Artful Making Para esta tercera edición, los autores han añadido seis nuevos capítulos y han actualizado el texto en su totalidad, poniéndolo en línea con los entornos y desafíos de desarrollo actuales. Por ejemplo, el libro ahora discute patologías de liderazgo que antes no se consideraban patológicas; una cultura cambiante de reuniones; equipos híbridos formados por personas de generaciones aparentemente incompatibles; y una creciente conciencia de que algunas de nuestras herramientas más comunes son más como anclas que como propulsores. Cualquiera que necesite gestionar un proyecto de software o una organización de software encontrará consejos invaluables en todo el libro.
Autor: Tom DeMarco, Tim Lister
Editorial: Addison-Wesley Professional
Publicado: 18/06/2013
Páginas: 272
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0,83 libras
Tamaño: 9,20 alto x 6,19 ancho x 0,59 profundidad
ISBN13: 9780321934116
ISBN10: 0321934113
Categorías BISAC:
- Computadoras | Desarrollo e Ingeniería de Software | General
- Negocios y Economía | Liderazgo
Sobre el Autor
Tom DeMarco y Timothy Lister son directores de The Atlantic Systems Guild (www.systemsguild.com), una empresa de consultoría especializada en los complejos procesos de construcción de sistemas, con énfasis particular en la dimensión humana. Juntos, han dictado conferencias, escrito y asesorado internacionalmente desde 1979 sobre gestión, estimación, productividad y cultura corporativa.
Tom DeMarco es autor o coautor de nueve libros sobre temas que van desde métodos de desarrollo hasta funcionamiento y disfunción organizacional, así como dos novelas y un libro de cuentos. Su práctica de consultoría se centra principalmente en el trabajo de perito, equilibrado con la ocasional asignación de consultoría de proyectos y equipos. Actualmente disfruta de su tercer año enseñando ética en la Universidad de Maine, vive en la cercana Camden.
Timothy Lister divide su tiempo entre la consultoría, la enseñanza y la escritura. Con sede en Manhattan, Tim es coautor, con Tom, de Waltzing With Bears: Managing Risk on Software Projects (Dorset House Publishing Co., Inc., 2003), y de Adrenaline Junkies and Template Zombies: Understanding Patterns of Project Behavior (Dorset House Publishing Co., Inc., 2008), escrito con otros cuatro directores de The Atlantic Systems Guild. Es miembro del IEEE, la ACM y el Cutter IT Trends Council, y es un Cutter Fellow.