Descripción
Baker aborda ocho prácticas disfuncionales de gestión de personas originadas en la gestión científica y ofrece soluciones prácticas para cambiar estas prácticas y aumentar la agilidad organizacional.
Agile es la nueva tendencia. Todas las empresas ahora tienen que ser adaptables, ágiles y estar listas para pivotar; los gerentes deben sentirse cómodos con la ambigüedad y estar constantemente preparados para el cambio. Y sin embargo...
Si bien la agilidad se considera esencial para la ventaja competitiva, la mayoría de las organizaciones siguen aplicando sin pensar prácticas de gestión de personas, arraigadas en la filosofía de gestión científica de Frederick Taylor de principios del siglo XX, diseñadas para garantizar la coherencia y la eficiencia en las líneas de producción, pero que impiden activamente el tipo de creatividad y flexibilidad necesarias en el lugar de trabajo moderno.
100 años de gestión científica han llevado a la creación de ocho mitos sobre el rendimiento. Mitos que impiden la agilidad necesaria para competir en la era del trabajador del conocimiento, pero que están tan instintivamente arraigados en la psique de la gerencia que no se cuestionan, a pesar de que el cambiante mundo laboral los ha vuelto disfuncionales y contraproducentes.A través de estudios de caso y ejemplos, Baker demuestra cómo la cultura laboral adecuada para promover y aplicar la toma de decisiones ágil consiste en ocho valores compartidos por el empleador y el empleado, valores que son el polo opuesto de los valores y suposiciones de los estilos de gestión tradicionales. Un nuevo contrato psicológico que permite la relación de trabajo colaborativa necesaria para que la agilidad florezca.
Autor: Tim Baker
Editorial: Palgrave MacMillan
Publicado: 05/03/2018
Páginas: 228
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.67 libras
Tamaño: 8.27h x 5.83w x 0.53d
ISBN13: 9783319820439
ISBN10: 3319820435
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
- Negocios y Economía | Toma de decisiones y resolución de problemas
Sobre el autor
El Dr. Tim Baker es un líder de pensamiento, consultor internacional y autor exitoso. Tim fue votado recientemente como uno de los 50 líderes globales de capacitación y desarrollo más talentosos por el Congreso Mundial de RRHH, que es otorgado por un distinguido panel internacional a profesionales "que están realizando un trabajo extraordinario" en el campo del desarrollo de recursos humanos. Es autor de The 8 Values of Highly Productive Companies: Creating Wealth from a New Employment Relationship (Australian Academic Press, 2009), The End of the Performance Review: A New Approach to Appraising Employee Performance (Palgrave Macmillan) y Attracting and Retaining Talent: Becoming an Employer of Choice (Palgrave Macmillan), The New Influencing Toolkit: Capabilities for Communicating with Influence (Palgrave Macmillan), Conversations at Work: Promoting a Culture of Conversation in the Changing Workplace (co-escrito con Aub Warren) (Palgrave Macmillan), y The End of the Job Description: Shifting From a Job-Focus To a Performance-Focus (Palgrave Macmillan). Tim ha impartido más de 2.430 seminarios, talleres y conferencias a más de 45.000 personas en 11 países en 21 grupos industriales y escribe regularmente para la prensa del sector de RRHH. Se puede contactar a Tim en tim@winnersatwork.com.au.
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