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Descripción
- cómo la visión idealista del sirviente como líder funciona incluso en el competitivo mundo de los negocios.
- animar a los líderes a comenzar por analizar lo que ellos mismos quieren llegar a ser y luego llevar este conocimiento a su liderazgo diario.
- cómo los principios del liderazgo de servicio pueden mejorar nuestra comprensión y práctica de la filantropía.
- examinar el papel especialmente vital del presidente de la junta como líder de servicio.
- explorar lo que los líderes aprenden al ser seguidores.
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Autor: Larry C. Spears
Editorial: Jossey-Bass
Publicado: 04/10/2004
Páginas: 336
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00 lbs
Tamaño: 8.90h x 5.90w x 0.90d
ISBN13: 9780787974558
ISBN10: 0787974552
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Organizaciones sin fines de lucro y Caridades | General
- Empresa y Economía | Emprendimiento
Sobre el autor
Larry C. Spears es presidente y CEO del Centro Robert K. Greenleaf para el Liderazgo de Servicio. Spears es el ex director gerente del Consorcio Filosófico del Gran Filadelfia, una asociación cooperativa de doce colegios y universidades en el área de Filadelfia. Es autor o editor de numerosos libros, incluyendo On Becoming a Servant-Leader, Reflections on Leadership y Seeker and Servant de Jossey-Bass.
Michele Lawrence dirige la conferencia internacional anual para el Centro Robert K. Greenleaf para el Liderazgo de Servicio y actúa como editora del boletín trimestral, The Servant-Leader. Junto con Spears, es coeditora de Focus on Leadership de John Wiley & Sons.

