Guía básica para la toma de decisiones: Cómo se toman las decisiones

Basándose en los apuntes de su aclamado curso en la Universidad de Stanford, James March ofrece una brillante introducción a la toma de decisiones, una actividad humana central y fundamental para la vida individual, grupal, organizacional y social. March se basa en investigaciones de todas las disciplinas de las ciencias sociales y del comportamiento para mostrar la toma de decisiones en su contexto más amplio. Al enfatizar cómo se toman realmente las decisiones —a diferencia de cómo deberían tomarse—, permite a los involucrados en el proceso comprenderlo tanto como observadores como participantes.

March arroja nueva luz sobre el proceso de toma de decisiones al delinear cuatro cuestiones profundas que dividen persistentemente a los estudiantes de la toma de decisiones: ¿Se basan las decisiones en elecciones racionales que implican preferencias y consecuencias esperadas, o en reglas apropiadas a la identidad del que toma las decisiones y a la situación? ¿Es la toma de decisiones un proceso consistente y claro o uno caracterizado por la ambigüedad y la inconsistencia? ¿Es la toma de decisiones significativa principalmente por sus resultados, o por los significados individuales y sociales que crea y mantiene? Y finalmente, ¿son los resultados de los procesos de decisión atribuibles únicamente a las acciones de los individuos, o a la influencia combinada de individuos, organizaciones y sociedades que interactúan? También se proporcionan las observaciones de March sobre cómo se logra —o no— la inteligencia a través de la toma de decisiones, y las posibilidades de mejorar la inteligencia en las decisiones.

March explica conceptos clave de vital importancia para los estudiantes de toma de decisiones y para quienes toman decisiones, como la racionalidad limitada, las reglas dependientes de la historia y la ambigüedad, y entrelaza estas ideas en una descripción completa de la toma de decisiones.

Incluye una discusión sobre los aspectos modernos de varias cuestiones clásicas que subyacen a estos conceptos, como la relación entre la razón y la ignorancia, la intencionalidad y el destino, y el significado y la interpretación.

Este valioso libro de texto, escrito por una de las figuras seminales en la historia de la toma de decisiones organizacionales, será una lectura obligatoria para una nueva generación de académicos, gerentes y otros tomadores de decisiones.

Autor: James G. March
Editorial: Free Press
Publicado: 23/01/2009
Páginas: 308
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.83lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.78d
ISBN13: 9781439157336
ISBN10: 1439157332
Categorías BISAC:
- Empresa y economía | Toma de decisiones y resolución de problemas
- Empresa y economía | Liderazgo
- Empresa y economía | Emprendimiento

Sobre el autor
James G. March es el profesor Jack Steele Parker de Gestión Internacional y profesor de ciencias políticas y sociología en la Universidad de Stanford. El profesor March es autor y coautor de numerosos libros y cientos de artículos en revistas sobre organizaciones, toma de decisiones y liderazgo. Vive en Stanford, California.