Desarrollo de productos para la empresa ajustada: por qué el sistema de Toyota es cuatro veces más productivo y cómo puede implementarlo

El Sistema de Producción de Toyota es la envidia de la manufactura occidental, pero tan importante para el éxito continuo de Toyota es un sistema de desarrollo de productos que es cuatro veces más productivo que los empleados por la mayoría de las empresas. Este libro explica ese sistema y cómo puede implementarse. Ninguna empresa que dependa de un flujo constante de productos nuevos y mejorados puede permitirse ignorar las revelaciones que contiene o las ventajas potenciales que pueden acumularse al seguir el proceso que describe.

Autor: Michael N. Kennedy
Editorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 07/01/2003
Páginas: 256
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.76lbs
Tamaño: 9.02h x 5.98w x 0.54d
ISBN13: 9781511657044
ISBN10: 1511657049
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Producción y Operaciones
- Negocios y Economía | Desarrollo | Desarrollo de Negocios
- Negocios y Economía | Gestión | General

Acerca del autor
El autor de este libro ha sido pionero en el rediseño de procesos organizacionales durante más de 35 años. Durante sus 30 años en Texas Instruments, el Sr. Kennedy fue el ingeniero principal en muchos proyectos de desarrollo, incluyendo tanto productos de sistemas de misiles como sistemas de fabricación. Se le atribuyó no solo ser un ingeniero de diseño excepcional, sino también un líder en el desarrollo y la aplicación de los conceptos iniciales de ingeniería concurrente. Durante sus últimos diez años en TI, dirigió la integración de los sistemas de fabricación y desarrollo en una importante instalación de TI. También desarrolló la estrategia en todo el sector de negocios de defensa para la automatización del diseño en concierto con un entorno de desarrollo de productos rediseñado. Además de su papel como líder en el desarrollo de sistemas dentro de TI, el Sr. Kennedy también participó activamente en el intercambio colaborativo en todo el país, incluyendo muchos proyectos basados en consorcios y presentaciones en conferencias de ingeniería y fabricación. Como consultor, el Sr. Kennedy trabaja extensamente con el Centro Nacional de Ciencias de la Manufactura y con importantes empresas de fabricación, incluyendo General Motors, United Technologies, Allied Signal y Delphi, para evaluar y avanzar en los sistemas de desarrollo de productos estadounidenses. Sus esfuerzos también han incluido un extenso estudio de benchmarking a nivel nacional que examinó un amplio espectro de empresas manufactureras en un esfuerzo por encontrar metodologías de desarrollo de productos únicas y efectivas.

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