Tensiones productivas: cómo cada líder puede abordar las compensaciones más difíciles de la innovación

Cómo los líderes pueden replantear las compensaciones más difíciles de la innovación (eficiencia vs. flexibilidad, consistencia vs. cambio, producto vs. propósito) como tensiones productivas.

¿Por qué liderar la innovación en el entorno empresarial dinámico actual es tan preocupantemente impredecible? Más del 90 por ciento de los proyectos de alto potencial no alcanzan sus objetivos proyectados. Las encuestas muestran que el 80 por ciento de los ejecutivos consideran que la innovación es crucial para su estrategia de crecimiento, pero solo el 6 por ciento está satisfecho con su desempeño en innovación. ¿Deben los líderes aspirar al genio de Steve Jobs, colmar sus proyectos de recursos, o inclinarse por la suerte y abrazar la incertidumbre? Ninguna de las anteriores, dicen Christopher Bingham y Rory McDonald.

Basándose en investigaciones de vanguardia y entrevistas exhaustivas con cientos de líderes en tres continentes, en Productive Tensions Bingham y McDonald descubren que los líderes más eficaces y los innovadores más exitosos abrazan las tensiones que surgen de objetivos contrapuestos: ¿eficiencia o flexibilidad? ¿consistencia o cambio? ¿producto o propósito? Bingham y McDonald destacan ocho tensiones críticas que todo innovador debe dominar, y explican, con docenas de ejemplos detallados tanto de éxito como de fracaso, cómo navegarlas. ¿Cómo entusiasmar a los clientes con un producto que nunca han imaginado? ¿Cuándo es prudente aceptar lo que los datos le dicen, y cuándo debe ignorar los datos y seguir adelante de todos modos? ¿Cómo puede mantener la confianza y el apoyo de las partes interesadas durante correcciones de rumbo radicales e imprevistas? Bingham y McDonald guían a los lectores a través de las tensiones más espinosas de la innovación, utilizando ejemplos extraídos de la experiencia de organizaciones tan variadas como P&G, Instagram, el ejército de EE. UU., Honda, In-N-Out Burger, Slack, Under Armour y la empresa de snowboard Burton.

Autor: Christopher B. Bingham, Rory M. McDonald
Editorial: MIT Press
Publicado: 07/11/2023
Páginas: 184
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.50 libras
Tamaño: 8.90 pulgadas de alto x 5.90 pulgadas de ancho x 0.60 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9780262547338
ISBN10: 0262547333
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General

Sobre el Autor
Christopher B. Bingham es Philip Hettleman Distinguished Scholar y Profesor y Jefe de Área de Estrategia y Emprendimiento en la Kenan-Flagler Business School de la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill. Rory M. McDonald es Profesor Asociado Thai-Hi T. Lee de Administración de Empresas en la Harvard Business School.