Descripción
La gestión de cartera de proyectos (PfM) es una disciplina de importancia crítica que las organizaciones deben adoptar para extraer el máximo valor de sus inversiones en proyectos. Esencialmente, la PfM se puede definir como la traducción de la estrategia y los objetivos organizacionales en proyectos, programas y operaciones (componentes de la cartera); la asignación de recursos a los componentes de la cartera de acuerdo con las prioridades organizacionales; la alineación de los componentes con uno o más objetivos organizacionales y la gestión y el control de estos componentes para lograr los objetivos y beneficios organizacionales.
El interés y la contribución al conjunto de conocimientos en la gestión de cartera de proyectos ha crecido significativamente en los últimos años; sin embargo, un área particular de preocupación es la toma de decisiones, durante la gestión de la cartera, con respecto a qué componentes de la cartera acelerar, suspender o terminar. No determinar cómo los componentes individuales y acumulativos de una cartera contribuyen a los objetivos estratégicos de una organización conduce a decisiones mal informadas que anulan el efecto positivo que una sólida comprensión de la gestión de cartera de proyectos podría tener en una organización.
Autor: Clive N. Enoch
Editorial: Business Expert Press
Publicado: 13/02/2019
Páginas: 134
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.42lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.29d
ISBN13: 9781949991253
ISBN10: 1949991253
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión de Proyectos
- Empresa y Economía | Toma de Decisiones y Resolución de Problemas
- Empresa y Economía | Desarrollo Organizacional
Acerca del autor
Dr. Clive N. Enoch ha sido practicante de gestión de proyectos, programas y carteras, así como gerente de oficinas de gestión de proyectos y carteras durante los últimos 20 años y ha trabajado en múltiples industrias durante este tiempo. Clive tiene una maestría en comercio en gestión de sistemas de información de la Universidad de Witwatersrand (WITS) en Johannesburgo y un doctorado en ciencias de la computación de la Universidad de Sudáfrica (UNISA). Su tesis doctoral dio como resultado un modelo para la toma de decisiones en la gestión de cartera de proyectos. Clive también cuenta con las certificaciones PMP(R) y PfMP(R). Clive es un apasionado de la gestión de cartera de proyectos y ha contribuido a la tercera edición de The Standard for Portfolio Management del PMI como miembro del comité principal.