Descripción
Descubra cómo el nuevo modelo de liderazgo de Japón ha transformado a sus principales empresas y ha creado un nuevo paradigma para el éxito empresarial
En Resolute Japan, Jusuke J. J. Ikegami de la Universidad de Waseda y Harbir Singh y Michael Useem de la Wharton School revelan un nuevo modelo de liderazgo que ha llevado a las corporaciones japonesas a un regreso asombroso. En el proceso, comparten lo que han aprendido de entrevistas con más de 100 directores ejecutivos y altos ejecutivos de las empresas más grandes e influyentes de Japón, incluidas Hitachi, Honda, Mitsubishi, Nissan, NTT y Panasonic.En este libro, descubrirá:+ Cómo el nuevo modelo de liderazgo de Japón ha llevado a un rendimiento superior en el mercado de valores y más allá;
+ Los principios y prácticas fundamentales que caracterizan el nuevo modelo de liderazgo de Japón y cómo difieren de los modelos antiguos;
+ Cómo el nuevo modelo de liderazgo de Japón permite a las empresas equilibrar objetivos múltiples y a menudo contradictorios, como el valor para los accionistas y la responsabilidad social, los resultados a corto plazo y el crecimiento a largo plazo, y la agilidad y la estabilidad;
+ Cómo el nuevo modelo de liderazgo de Japón fomenta la innovación, la resiliencia y la competitividad en un entorno global que cambia rápidamente;
+ Por qué, incluso en un entorno de estancamiento macroeconómico debido a las políticas económicas a nivel nacional, las empresas individuales pueden lograr un desarrollo sostenible a través de este nuevo modelo de liderazgo; y
+ Cómo el nuevo modelo de liderazgo de Japón puede inspirar e informar a los líderes empresariales en Occidente y en otros lugares que se enfrentan a desafíos y oportunidades similares.Resolute Japan ofrece una perspectiva rara y perspicaz sobre el nuevo tejido corporativo de Japón, que seguramente desafiará e iluminará a los líderes de todo el mundo.
Autor: Jusuke Jj Ikegami, Harbir Singh, Michael Useem
Editorial: Wharton School Press
Publicado: 17/09/2024
Páginas: 176
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0,51 libras
Tamaño: 8,50 alto x 5,50 ancho x 0,41 profundidad
ISBN13: 9781613631812
ISBN10: 1613631812
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Liderazgo
- Empresa y Economía | Internacional | General
- Empresa y Economía | Gestión | General
Sobre el autor
Jusuke J. J. Ikegami es profesor y decano de la Waseda Business School. También es director del Waseda Blue Ocean Shift Institute y subdirector del Global Strategic Leadership Institute. Obtuvo su maestría en Relaciones Internacionales en la Universidad de Kent en Canterbury, Reino Unido; un MBA de la Judge Business School, Universidad de Cambridge; y un Doctorado en Administración de Empresas de la Universidad de Hitotsubashi, Japón. Su experiencia laboral incluye Boston Consulting Group, Mars Japan, Director de Desarrollo de Nuevos Negocios para Softbank EC Holdings, Director de Capital de Riesgo en Nissay Capital, uno de los mayores inversores institucionales de Japón, y director independiente en Toyo Inc. SC Holdings. Ikegami ha presidido y formado parte de varios comités del Ministerio de Economía, Comercio e Industria, el Ministerio de Asuntos Internos y Comunicaciones, y el Ministerio de Tierra, Infraestructura, Transporte y Turismo. Es autor de Situational Strategy y editor y coautor de Inbound Business Strategy, Inbound Renaissance y Blue Ocean Strategy in Japan.
Harbir Singh es el profesor Mack de Gestión, codirector del Mack Institute for Innovation Management y director de la facultad del Programa Huntsman para Estudios Internacionales y Negocios en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Se desempeñó como vicedecano de Iniciativas Globales en la escuela. Se enfoca en el desarrollo de capacidades y de ventajas competitivas sostenibles, y sus intereses en investigación y docencia residen en el liderazgo estratégico, el crecimiento y la innovación a través de alianzas y adquisiciones, y la evolución de la estrategia competitiva. Singh es autor de libros sobre estrategia y liderazgo en un entorno global, incluidos The Strategic Leader's Roadmap, The India Way: How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management y Fortune Makers: The Leaders Creating China's Great Global Companies. Enseña y dirige programas personalizados para empresas y asociaciones de todo el mundo. Ha sido profesor visitante en la London Business School, la Universidad Bocconi de Milán y la Universidad de St. Gallen, Suiza. Es miembro fundador de la facultad de la Indian School of Business.Michael Useem es director de la facultad del Centro de Liderazgo y Gestión del Cambio y del Programa de Liderazgo McNulty en la Wharton School de la Universidad de Pensilvania. Trabaja en el desarrollo del liderazgo, la gestión general y el gobierno corporativo con empresas y organizaciones en los sectores privado, público y sin fines de lucro. Es autor de The Leader's Checklist, The Edge: How Ten CEOs Learned to Lead, The Leadership Moment, Executive Defense, Investor Capitalism, Leading Up y The Go Point. Useem también es coautor y coeditor de Learning from Catastrophes y coautor de The India Way: How India's Top Business Leaders Are Revolutionizing Management; Leadership Dispatches: Chile's Extraordinary Comeback from Disaster; Boards That Lead; The Strategic Leader's Roadmap; Fortune Makers: The Leaders Creating China's Great Global Companies; y Mastering Catastrophic Risk: How Companies Are Coping with Disruption.