Resultados sin autoridad: Cómo controlar un proyecto cuando el equipo no depende de usted

Para los gerentes de proyecto que buscan establecer credibilidad y obtener resultados exitosos, el innovador sistema del autor Tom Kendrick proporciona la clave para liderar equipos multifuncionales, subcontratados y otros tipos de equipos en cada etapa del ciclo del proyecto. Resultados sin autoridad es el libro definitivo sobre el control, que enseña los tres niveles principales de control, incluyendo el proceso del proyecto, la influencia y las métricas, entre otras áreas importantes. Los lectores aprenden la forma segura de mantener los proyectos en marcha: confiando solo en estos factores. La segunda edición, completamente actualizada, del libro incluye nueva información sobre métodos ágiles y herramientas de gestión de proyectos en evolución, estrategias para trabajar con equipos virtuales, procesos de decisión analíticos versus "intuición", el uso (y mal uso) de las redes sociales en entornos de proyectos y el mito de la multitarea. Para los líderes de proyectos que carecen de una autoridad clara, lograr que todos se involucren, y mantenerlos así, puede ser un desafío. Ya sea que esté gestionando proyectos pequeños a nivel de equipo o iniciativas organizacionales importantes, Resultados sin autoridad es la guía imprescindible para obtener los mejores resultados para su empresa.

Autor: Tom Kendrick
Editorial: Amacom
Publicado: 29/01/2012
Páginas: 288
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.01 lbs
Tamaño: 8.95h x 6.03w x 0.73d
ISBN13: 9780814417812
ISBN10: 0814417817
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de Proyectos
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Liderazgo

Acerca del autor
TOM KENDRICK tiene más de 35 años de experiencia en proyectos y programas, incluyendo puestos de alto nivel en Hewlett-Packard y Visa. Es un profesional certificado en gestión de proyectos (PMP(R)) y autor de varios libros muy respetados sobre gestión de proyectos, incluido Identifying and Managing Project Risk.

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