Profesional en Gestión de Riesgos (alineado con PMBOK6): Una guía práctica

Los proyectos que gestione se enfrentarán a muchos riesgos diferentes. En primer lugar, definamos qué entendemos por riesgo. Los riesgos de los proyectos tienen dos características. Son eventos que pueden ocurrir y tienen el potencial de afectar uno o más de los objetivos del proyecto. Hay dos tipos de riesgos de proyectos, a saber, riesgos negativos y riesgos positivos. Un riesgo negativo también se denomina amenaza. Este tipo de riesgo tiene el potencial de perjudicar un proyecto y sus objetivos. Los riesgos positivos se denominan oportunidades. Estos pueden beneficiar los objetivos de un proyecto.Un tipo de situación que presenta amenazas y oportunidades obvias en un proyecto es cuando se ha introducido la innovación. La innovación implica que está probando una nueva forma de hacer las cosas en lugar de seguir un principio o procedimiento antiguo y bien establecido. Sin embargo, no sabe cómo va a funcionar la innovación. Así que con la innovación viene un aumento del riesgo del proyecto.Usemos un ejemplo. Está gestionando un proyecto para mejorar un gimnasio para que cuente con equipos e instalaciones de última generación. Ha aplicado un pensamiento innovador a las áreas técnica, reguladora y de marketing de este proyecto, pero sabe que puede haber riesgos como resultado. Técnico] Para la innovación técnica, ha decidido utilizar una gama de equipos de gimnasio que ha fabricado una nueva empresa. Ha investigado los equipos y ha escuchado buenos informes hasta ahora, pero esta gama no ha estado en el mercado por mucho tiempo. Existe una posible amenaza de que los equipos no cumplan sus promesas. Sin embargo, también hay una buena oportunidad. El gimnasio es pionero en el uso de lo que podría convertirse en una marca popular y respetada de equipos de gimnasio. Regulador] La distribución actual del gimnasio está desactualizada, por lo que decide rediseñarla por completo. Los nuevos planes afectan el área reguladora de este proyecto porque deben adherirse estrictamente a las nuevas regulaciones de salud y seguridad. Por ejemplo, el gobierno ha cambiado recientemente las reglas sobre el número y la ubicación de las rutas de escape de incendios. Debe asegurarse de que la nueva distribución cumpla. La amenaza es que si la nueva distribución no cumple con estas regulaciones, el gimnasio podría enfrentar multas y tener que gastar tiempo y dinero en el rediseño. La oportunidad es que el gimnasio será seguro para los miembros y la gerencia no tendrá que preocuparse por las regulaciones de salud y seguridad en los próximos años. Marketing] Como estrategia de marketing, ha decidido instalar pantallas táctiles en el nuevo equipo de gimnasio cardiovascular que permite a los usuarios ver televisión, escuchar música y programar sus entrenamientos. La posible amenaza es que podría estar excluyendo a personas que no están familiarizadas con la tecnología de usar las máquinas. La oportunidad es que atraerá a miembros que disfruten usando este tipo de tecnología.Todos los proyectos se enfrentan a riesgos de algún tipo. Ser capaz de detectar riesgos significa ser capaz de detectar un posible evento inesperado que puede tener un impacto en los objetivos del proyecto. Pero también debe ser capaz de determinar si el riesgo es bueno o malo.La gestión de riesgos del proyecto incluye la planificación de riesgos y respuestas a los riesgos. También significa identificar, analizar y monitorear los riesgos a lo largo de su proyecto para asegurar que representen la menor amenaza posible para su proyecto. Todos los proyectos conllevan riesgos. Así que no hay forma de evitarlos. Los proyectos, por pequeños o simples que sean, tienen cierto nivel de incertidumbre y si está utilizando un enfoque ágil hay aún más incertidumbre debido a la naturaleza de la metodología ágil.Pero hay algunas mejores prácticas que puede considerar para reducir el riesgo en entornos de proyectos adaptativos. Primero, es posible que desee introducir revisiones frecuentes en etapas incrementales del desarrollo del producto. Esto puede ayudar a detectar cualquier problema antes de que cause más problemas. También es posible que desee utilizar equipos multifuncionales. Esto aumenta el intercambio de conocimientos y la comprensión de los riesgos.

Autor: Sorin Dumitrascu
Editorial: Publicado de forma independiente
Publicado: 07/01/2018
Páginas: 226
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.74lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.52d
ISBN13: 9781983300455
ISBN10: 1983300454
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de proyectos

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