Descripción
Liderar un equipo de rápido crecimiento es una experiencia excepcionalmente desafiante. Las startups con un producto exitoso a menudo duplican o triplican su tamaño rápidamente, una receta para el caos si los líderes de la compañía no están preparados para los escollos del hipercrecimiento. Si estás liderando una startup o un nuevo equipo de entre 10 y 150 personas, esta guía proporciona un enfoque práctico para gestionar estos desafíos.
Cada sección cubre estrategias y tácticas esenciales para gestionar el crecimiento, comenzando con un solo equipo y explorando los puntos de escalamiento típicos a medida que el equipo crece en tamaño y complejidad. El libro también proporciona muchos ejemplos y lecciones aprendidas, basándose en la experiencia de los autores y en entrevistas con líderes de la industria.
Aprenda cómo aprovechar al máximo:
- Contratación: Aprenda un proceso de contratación escalable para hacer crecer su equipo
- Gestión de personal: Utilice la tutoría individualizada, la resolución de disputas y otras técnicas para asegurar que su equipo sea feliz y productivo
- Organización: Motive a los empleados aplicando cinco principios de diseño organizacional
- Cultura: Construya una cultura que pueda evolucionar a medida que crezca, mientras se mantiene conectada con los valores fundamentales del equipo
- Comunicación: Asegúrese de que la información importante (y solo la importante) llegue a su destino
Autor: Alexander Grosse, David Loftesness
Editorial: O'Reilly Media
Publicado: 14/02/2017
Páginas: 282
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.84 libras
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.50d
ISBN13: 9781491952276
ISBN10: 149195227X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Administración | General
- Negocios y Economía | Comportamiento Organizacional
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
Acerca del autor
Alexander Grosse es actualmente Vicepresidente de Ingeniería en issuu. Anteriormente, fue Vicepresidente de Ingeniería en SoundCloud y director de I+D en Nokia.
David Loftesness anteriormente dirigió equipos de ingeniería en Twitter, Xmarks, A9 y Amazon. Actualmente es padre, asesora a startups, orienta a nuevos gerentes y escribe cosas.