Planificación de escenarios en organizaciones: cómo crear, usar y evaluar escenarios

Con la planificación de escenarios, los líderes, ejecutivos y responsables de la toma de decisiones pueden desarrollar estrategias para múltiples futuros, haciendo que sus organizaciones sean resilientes, ágiles y capaces de adaptarse a nuevas circunstancias a la velocidad del cambio. Aquí, Thomas Chermack aborda las complejidades del método y, a diferencia de otros libros, no solo trata el desarrollo de diferentes escenarios, sino también la aplicación de esos escenarios y la evaluación de su impacto.

Esta es la guía más completa disponible sobre el proceso de planificación de escenarios, que ofrece una discusión exhaustiva de los fundamentos teóricos del método y detalla un sistema de planificación de escenarios de cinco fases. Chermack utiliza un caso de estudio del mundo real para iluminar todo el proceso, desde la preparación del proyecto hasta la exploración, desarrollo, implementación y evaluación de los escenarios. Proporciona técnicas y herramientas específicas para recopilar y analizar datos relevantes, estructurar y gestionar proyectos, y evitar errores comunes.

Autor: Thomas J. Chermack
Editorial: Berrett-Koehler Publishers
Publicado: 07/02/2011
Páginas: 296
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.01 libras
Tamaño: 9.27h x 6.28w x 1.03d
ISBN13: 9781605094137
ISBN10: 1605094137
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica

Sobre el autor
Thomas J. Chermack es profesor asistente en el programa de Rendimiento y Cambio Organizacional y director del Instituto de Planificación de Escenarios en la Universidad Estatal de Colorado. También es fundador y socio gerente de Chermack Scenarios. Ha facilitado proyectos de escenarios en Cargill, Saudi Aramco, General Mills, Motorola y muchas otras empresas.