Comparta, no tome la iniciativa

Share, Don't Take the Lead es un libro que ofrece una perspectiva alternativa sobre el liderazgo. La filosofía del liderazgo compartido es sencilla: el liderazgo no se deriva únicamente de la posición, la autoridad o la jerarquía. En cambio, el liderazgo es algo que puede ser ejercido por cualquier persona que tenga el mejor conocimiento o habilidad para asumir el liderazgo necesario en una situación determinada. El liderazgo compartido es especialmente relevante, por ejemplo, en equipos empoderados donde el liderazgo compartido puede ser iniciado por cualquier miembro del equipo en cualquier momento, dependiendo de las necesidades del momento y las capacidades de los individuos. Pero la noción de liderazgo compartido también es apropiada en un contexto más amplio. Por ejemplo, un individuo de menor jerarquía puede proporcionar liderazgo si esa persona es la más calificada para ejercerlo. El liderazgo compartido también muestra cómo los líderes jerárquicos con autoridad formal pueden usar el empoderamiento para desarrollar el liderazgo en otros. Este libro cuenta las historias de cómo múltiples organizaciones pioneras utilizaron el liderazgo compartido para construir un alto rendimiento. La noción de liderazgo compartido parece contradecir muchas de las ideas fundamentales de la gestión eficiente y las organizaciones efectivas. Una reacción típica es: "Nunca funcionará aquí". Sin embargo, las organizaciones que "lo entienden" e implementan este nuevo y potente enfoque tienden a ser más innovadoras y a superar a sus competidores "detractores". De hecho, el liderazgo compartido es una de las ideas más importantes en los negocios en los últimos años; nuestro reciente artículo de fondo sobre el liderazgo compartido en el Wall Street Journal es un testimonio de ello. El liderazgo compartido puede proporcionar una forma para que las empresas aumenten la productividad, la calidad y la flexibilidad al tiempo que cumplen el desafío de la competitividad. Share the Lead ofrece nuevas ideas e información sobre cómo llevar los límites organizacionales a nuevas fronteras.

Autor: Craig L. Pearce, Charles C. Manz, Henry P. Jr. Sims
Editorial: Information Age Publishing
Publicado: 17/12/2013
Páginas: 196
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.62 libras
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.42d
ISBN13: 9781623964757
ISBN10: 162396475X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Gestión | General

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