Descripción
PREFACIO
Es comprensible que las organizaciones policiales y los líderes que las conforman quieran presentar sus entornos laborales como un apoyo para sus miembros en lo que respecta a la salud mental. Pero vemos a demasiados miembros siendo heridos y sin apoyo como para no denunciarlo. También es importante para nosotros afirmar que no todas las organizaciones están fallando en apoyar a sus miembros. Incluso dentro de algunas organizaciones mal estructuradas, hay muchos líderes que están haciendo lo mejor por sus miembros. Pero todavía hay suficientes problemas para que creamos que esta discusión sobre los ambientes de trabajo tóxicos tiene que salir a la luz.
En nuestros roles, como dos trabajadores de apoyo de pares (los sargentos mayores retirados Brad McKay, Policía Regional de York; y Sylvio [Syd] Gravel, Policía de Ottawa), a menudo nos sorprende cuántas organizaciones piensan, o afirman, que todo está bien con el apoyo que ofrecen a sus miembros, considerando las conversaciones que hemos tenido con algunos de ellos.
Pensamos que sería esclarecedor para aquellos que lideran organizaciones policiales escucharnos a nosotros, dos oficiales que tenemos un total combinado de sesenta y ocho años de experiencia apoyando a oficiales que sufren lesiones o enfermedades de salud mental que pueden atribuirse directamente a ambientes de trabajo policiales tóxicos.
Hemos reclutado a Barbara Anschuetz, una psicoterapeuta registrada, con más de treinta años de experiencia como profesional clínica de salud mental con miembros de la policía y sus familias, para que añada su perspectiva clínica profesional y muchas experiencias a esta publicación.
No somos académicos. Tampoco somos profesionales de la salud mental. Somos simplemente dos oficiales que han trabajado en las calles, enfrentado situaciones difíciles en la policía y sobrevivido. Nuestros viajes fueron diferentes en muchos aspectos. Sin embargo, ambos superamos nuestras lesiones, marcados, pero sanados en muchos aspectos y aún sanando en otros.
Este libro ha sido escrito con la intención de compartir con los líderes lo que escuchamos de aquellos que están sufriendo ahora. Puede que no sea la verdad que los líderes policiales quieren escuchar. Pero, sin embargo, necesitan saber lo que algunos miembros ven, oyen y sienten al trabajar en su entorno policial. No nombramos organizaciones ni personas en este libro, incluso cuando citamos a miembros en nuestra narración. Estas citas hablan por sí mismas.
Tampoco abogamos por grupos o individuos. Queremos animar a los líderes a avanzar hacia un cambio positivo presentando problemas que crean toxicidad para la organización y ayudar a los líderes a "matar al dragón" en sus lugares de trabajo.
Donde podemos, ofrecemos consejos sobre cómo disminuir la toxicidad, basándonos en incidentes específicos que hemos visto. Pero, al final del día, esto se trata realmente de que los líderes asuman la responsabilidad de sus propios entornos laborales y hagan lo correcto para eliminar la toxicidad en todas sus formas. Cuanto más sepan sobre lo que puede salir mal, más probable será que no dejen que las cosas sucedan desde el principio.
Terminamos nuestro libro presentando veintidós recomendaciones que se basan en lo que los miembros nos han dicho que falta en los servicios policiales o en las áreas que se pueden mejorar. Nuestra intención es ayudar a los líderes a matar al dragón tóxico.
Author: Brad McKay, Sylvio (Syd) Gravel
Publisher: Sylvio (Syd) A. Gravel Ottawa, Ontario
Published: 09/01/2021
Pages: 280
Binding Type: Paperback
Weight: 0.72lbs
Size: 8.50h x 5.50w x 0.59d
ISBN13: 9780988131682
ISBN10: 0988131684
BISAC Categories:
- Business & Economics | Human Resources & Personnel Management
- Social Science | General
- Psychology | General
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