Mentalidad de la cultura startup: una guía para construir una cultura y una comunidad increíbles

STARTUP CULTURE MINDSET: A Primer to Building an Amazing Culture and Tribe fue escrito para fundadores o ejecutivos de startups que aspiran a crear un equipo increíble que se adhiera a la misión. La clave es entender que el fundador de una startup o los líderes de una empresa determinan la cultura a propósito. Y para hacerlo bien, hay que entender los elementos clave de un marco cultural. Basado en 20 años de creación de empresas, liderazgo y observación, compartiré contigo los elementos clave de un marco cultural: ‣ Liderazgo: Dirigido por los fundadores o líderes clave de una startup. ‣ Misión: El objetivo de la startup desde el punto de vista del cliente. ‣ Valores: Los valores fundamentales de la startup, generalmente determinados por el liderazgo. ‣ Libertad/Responsabilidad: El mantra clave de cualquier startup exitosa. En el libro, profundizaré en cada una de estas cuatro áreas del marco cultural. Lo que puedes esperar de este libro es investigación y conocimiento sobre cultura, un marco cultural definido, ideas de algunos fundadores de empresas increíbles y bastantes consejos que puedes incorporar inmediatamente en tu vida diaria. Por ejemplo, no te conviertes en un líder solo porque lanzas una startup o diriges una división en una empresa. Tienes que adquirir años de conocimiento, experiencia y conocimientos basados en mentores como un gran seguidor. Esas son cosas que podrías estar haciendo ahora mismo. Tu objetivo final es establecer el marco para una cultura increíble antes de lanzar la startup. Luego, cuando reclutes a tu primer empleado, sabrás qué tipo de persona estás buscando, no basándote en un conjunto de habilidades, sino en el encaje con tu cultura. Las personas que reclutes serán críticas para tu éxito y deben sentir que están embarcándose en una misión poderosa, guiadas por grandes líderes, apoyadas por valores sólidos e impulsadas por una atmósfera de libertad y responsabilidad, todo para ayudar a tus clientes a alcanzar su objetivo. Si un recluta potencial no encaja en este tipo de cultura, independientemente de sus habilidades, no lo contrates. A largo plazo, interrumpirá la "tribu" de tus otros empleados y se producirá una disfunción. Haz todo lo posible para mantener a estas personas fuera de tu empresa, incluso si eso significa que aún apruebas las contrataciones finales recomendadas con una entrevista de "cultura". Un último pensamiento sobre la importancia crítica de crear una gran "tribu" para tu startup. Bastantes inversores de Silicon Valley han dicho esto al invertir en un equipo de startup: "Dame un gran equipo de startup con una idea incluso mediocre antes que un equipo débil con una gran idea, siempre. Porque un gran equipo sabrá cuándo pivotar y confiará el uno en el otro para ejecutar. Un equipo débil simplemente fracasará".

Autor: Bernhard Schroeder
Editorial: Independently Published
Publicado: 13/11/2019
Páginas: 200
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60 libras
Tamaño: 9.02 alto x 5.98 ancho x 0.42 profundidad
ISBN13: 9781707931651
ISBN10: 1707931658
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Emprendimiento

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