Análisis estratégico y elección: un enfoque estructurado

La estrategia y la planificación estratégica a nivel de empresa a menudo tienen mala reputación porque los gerentes no están capacitados en ellas y las herramientas son desconocidas, se usan con poca frecuencia y a menudo se aplican mal. Los resultados de estos esfuerzos pueden ser, por lo tanto, incompletos, sesgados y demasiado subjetivos, y los resultados decepcionantes. Uno de los propósitos de este libro es superar este problema de familiaridad mediante el desarrollo de un enfoque sistemático para realizar un análisis estratégico. Desde la evaluación del entorno general de la industria hasta el análisis de las fuerzas de la industria y los recursos de la empresa, se presentan y explican modelos conocidos. Esto culmina con la selección de una estrategia que sea consistente con las condiciones específicas de la industria y la empresa. Otro problema es que todo el proceso estratégico puede parecer infructuoso, especialmente si se trata como una tarea episódica u ocasional. Si el resultado de todo ese trabajo es un documento que se guarda en una estantería o en un armario, ¿cuál es el objetivo? El segundo propósito de este libro es desarrollar la idea de que el desarrollo estratégico es un proceso amplio y continuo. La estrategia puede ser en última instancia responsabilidad del CEO, pero necesita (y se beneficia) de la participación de otros. Bien hecho, esa participación y desarrollo alinea la organización de manera más efectiva. Además, los modelos se conectan y refuerzan entre sí. Usarlos bien requiere reflexión y revisión. En resumen, el proceso nunca se termina por completo; se convierte menos en un fin que en una forma compartida de ver el mundo.

Autor: Alfred G. Warner
Editorial: Business Expert Press
Publicado: 29/11/2010
Páginas: 168
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.59lbs
Tamaño: 9.03h x 6.00w x 0.44d
ISBN13: 9781606491751
ISBN10: 160649175X
Categorías BISAC:
- Empresa y economía | Planificación estratégica