Planificación Estratégica: Proceso, Plantillas e Implementación Efectiva

¿Por qué tantos planes estratégicos terminan acumulando polvo? Los líderes organizacionales sienten que deben tener buenos planes, y tienen razón. Las empresas privadas, las agencias gubernamentales y las organizaciones sin fines de lucro se enfrentan a un futuro incierto, ya sea que la tarea sea impresionar a inversores potenciales, trazar un camino hacia la rentabilidad o luchar por financiación.

Además, se ha demostrado que la falta de planificación es una de las principales razones del fracaso empresarial. Y, sin embargo, la planificación estratégica, si se realiza, a menudo es una aburrida repetición de problemas conocidos. Es frustrante cuando los planes preparados generan altas expectativas, pero luego ni siquiera se implementan. De manera vergonzosa, el esfuerzo no ha producido nada más que un "recogedor de polvo".

He visto este problema de primera mano, y lo he resuelto, no solo como consultor, sino como gerente senior en entornos públicos y privados. Facilité la implementación efectiva de programas de gestión de riesgos en toda la organización (elogiados por el Auditor General provincial). Como especialista en innovación y director de planificación estratégica, ayudé a una empresa manufacturera a ganar el premio "Empresa del Año" de la Cámara de Comercio.

Fue un conocimiento difícil de adquirir. Después de años de estudio, investigación de campo y docenas de compromisos con clientes, finalmente llegué a un método refinado y cuidadoso, y lo formulé para su publicación y para compartirlo con otros. Estoy convencido: los planificadores deben seguir un método estructurado que tenga en cuenta no solo los diferentes tipos y propósitos de la planificación (una distinción que rara vez se hace), sino también los principios de una implementación efectiva del programa. Estos factores de éxito están probados en estudios, pero no parecen formar parte de la capacitación en gestión. Y, sin embargo, la planificación estratégica, bien hecha y ejecutada, puede transformar la cultura e impulsar a la organización hacia el éxito.

Usando este libro, usted:

- obtendrá claridad sobre qué está tratando de planificar, en lugar de mezclar tipos de planes;

- enfocará la discusión y agilizará el proceso;

- se sentirá seguro de que sus pasos de planificación están en el orden correcto;

- involucrará a gerentes y personal, construirá equipos y transformará una cultura negativa;

- superará la "brecha de implementación", se conectará con el negocio real y revertirá el fracaso del programa.

Este libro es de lectura rápida, 70 páginas, completo con diagramas; plantillas; referencias; citas de profesionales de la industria; e índice. Comenzando con un caso positivo e inquebrantable para hacer planificación estratégica, luego muestro los pasos prácticos. Siga también mi consejo sobre el papel del campeón de la planificación y cómo facilitar el proceso. Si puede organizar y presidir reuniones, y si está motivado para hacer avanzar a la organización, puede hacerlo.

Planificación Estratégica: Proceso, Plantillas e Implementación Efectiva cuesta menos que el precio promedio en la categoría de planificación estratégica. Demuestre a sus colegas, personal y competidores que puede hacer planificación estratégica de la manera en que debe hacerse. ¡Pídalo y comience a planificar para el éxito!

Autor: Edward Robertson
Editor: Er Technical Inc.
Publicado: 11/09/2019
Páginas: 76
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.27 lbs
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.18 profundidad
ISBN13: 9780995292543
ISBN10: 099529254X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica

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