En este libro, Kim ofrece al lector un método fiable para desarrollar estrategias y planes "integrados" para situaciones empresariales comunes, una potente adición a las herramientas y marcos actuales. El enfoque inicial se centra en la "arquitectura estratégica" central del negocio, que explica cómo el rendimiento surge de su sistema de elementos reales (clientes, personal, productos, capacidad, efectivo). Los capítulos posteriores extienden el método para tratar la calidad y el desarrollo de clientes y otros recursos, la competencia, las decisiones políticas, los factores intangibles y las capacidades organizativas.
El método de dinámica de la estrategia despliega el riguroso método científico de la dinámica de sistemas, esencialmente la aplicación de los principios de la teoría de control de ingeniería a los sistemas sociales.
El método conduce a la creación de modelos funcionales y cuantificados de cualquier empresa, o de cualquier parte de ella, de cualquier escala, en cualquier sector, o de cualquier problema al que pueda enfrentarse dicha empresa.
Kim utiliza un lenguaje claro y cotidiano, y desarrolla ejemplos que demuestran cómo crear modelos funcionales y cuantificados que necesitamos para desarrollar y gestionar la estrategia.
El libro está respaldado por el software de planificación estratégica Sysdea. Muchos de los modelos de ejemplo de Kim están disponibles en línea para que el lector los explore. Sysdea - www.sysdea.com.
Esta versión del libro está impresa en escala de grises. También está disponible una versión con los gráficos interiores, etc., en color; búsquela con el ISBN-13: 978-1512107753 .
Autor: Kim WarrenEditorial: Createspace Independent Publishing Platform
Publicado: 05/12/2015
Páginas: 174
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.53lbs
Tamaño: 9.02h x 5.98w x 0.37d
ISBN13: 9781505809053
ISBN10: 1505809053
Categorías BISAC:-
Empresa y Economía |
Planificación EstratégicaAcerca del autor
Kim Warren es un escritor y profesor de estrategia independiente, y un desarrollador de modelos empresariales dinámicos y "juegos serios" para programas de MBA y educación ejecutiva. Después de 15 años en puestos de estrategia corporativa de alto nivel, pasó 20 años en la London Business School, enseñando en programas de MBA y ejecutivos. Autor de Competitive Strategy Dynamics (Wiley, 2002) y Strategic Management Dynamics (Wiley, 2008), su trabajo fue reconocido con el Premio Jay W Forrester 2005 como la contribución más importante al campo de la Dinámica de Sistemas en los cinco años anteriores, y fue presidente de la International System Dynamics Society en 2013. Además de sus actividades de escritura y enseñanza, colabora en proyectos de estrategia en diversas áreas, incluyendo negocios, ayuda internacional y políticas públicas. También ha publicado "The Trouble with Strategy", una crítica personal del campo de la gestión estratégica y la educación.
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