Descripción
¿Quién dirigirá su organización en el futuro? ¿Ha creado los sistemas para implementar correctamente las transiciones de sucesión requeridas? ¿Ha puesto en marcha las herramientas financieras para financiar la transición? ¿Quiere un plan que conecte con sus valores personales y los de su empresa? ¿Cuándo incluye una planificación oportuna relacionada con la estrategia y los problemas de talento? ¿Cuáles son las estrategias de comunicación adecuadas para compartir su plan? ¿Qué cuestiones legales deben tenerse en cuenta en relación con los aspectos estratégicos, financieros y de personal de la sucesión?
Entonces, ¿qué le impide comenzar este esfuerzo mañana? Las pequeñas y medianas empresas familiares son la base de todos los negocios. Más personas están empleadas por pequeñas y medianas empresas familiares que por todas las empresas multinacionales combinadas. Sin embargo, la investigación sobre las pequeñas y medianas empresas familiares es desalentadora: menos de un tercio de los propietarios de pequeñas empresas en los Estados Unidos pueden permitirse jubilarse. Solo el 40% de las pequeñas empresas tienen un plan de desastre viable en caso de muerte repentina o incapacidad del propietario, y solo el 42% de las pequeñas empresas en los Estados Unidos tienen un plan de sucesión. Menos del 11% de las empresas familiares llegan a la tercera generación más allá del fundador. La falta de planificación de la sucesión es la segunda razón más común para el fracaso de las pequeñas empresas.
Muchas organizaciones a menudo se preguntan por dónde empezar y qué hacer. Succession Planning for Small and Family Businesses: Navigating Successful Transitions presenta un enfoque integral para guiar dichos esfuerzos.
Las pequeñas y medianas empresas familiares rara vez emplean talento de primer nivel y bien calificado en recursos humanos. Más típicamente, los propietarios de negocios deben ser "todólogos" y actuar como sus propios contadores, abogados, consultores de negocios, expertos en marketing y magos de recursos humanos. Desafortunadamente, eso no siempre funciona bien cuando los propietarios de negocios se embarcan en la planificación de la jubilación o las salidas del negocio. Para ayudar a los propietarios de negocios a evitar problemas, este libro asesora sobre algunos de los problemas de gestión, fiscales y financieros, legales y psicológicos que deben considerarse al planificar la jubilación u otras salidas del negocio. Este enfoque integral es único en comparación con los libros, artículos y otra literatura que existe actualmente en el mercado. Este libro adopta un enfoque audaz e integrado. La investigación relevante combinada con las ricas experiencias de los autores conecta este enfoque exhaustivo y basado en la evidencia con enfoques basados en la acción para el lector.
Autor: William J. Rothwell
Editorial: Productivity Press
Publicado: 10/04/2022
Páginas: 290
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.24 libras
Tamaño: 10.00h x 7.00w x 0.68d
ISBN13: 9781032249872
ISBN10: 1032249870
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Pequeñas empresas | General
- Negocios y Economía | Desarrollo | Desarrollo empresarial
- Negocios y Economía | Emprendimiento
Acerca del autor
William J. Rothwell, Ph.D., SPHR, SHRM-SCP, CPLP Fellow, es presidente de Rothwell and Associates, Inc., una empresa de consultoría de servicio completo que se especializa en planificación de sucesión. También es profesor de Aprendizaje y Desempeño en el programa de Educación y Desarrollo de la Fuerza Laboral, Departamento de Sistemas de Aprendizaje y Desempeño, en la Universidad Estatal de Pensilvania, campus de University Park. En esa capacidad, dirige un programa de posgrado de primer nivel en aprendizaje y desempeño. Ha sido autor, coautor, editor o coeditor de 300 libros, capítulos de libros y artículos, incluidos 64 libros. Antes de llegar a Penn State en 1993, tuvo 20 años de experiencia laboral como Director de Capacitación en el gobierno y en los negocios. Como consultor, ha trabajado con más de 50 corporaciones multinacionales, incluidas Motorola, General Motors, Ford y muchas otras. En 2004, obtuvo el Premio a la Enseñanza de la Facultad de Posgrado en la Universidad Estatal de Pensilvania, un premio único otorgado al mejor miembro de la facultad de posgrado en los 23 campus del sistema de Penn State. Sus programas de formación de formadores han ganado premios globales.
Robert K. Prescott, Ph.D., SPHR, SHRM-SCP, ha pasado veinte años en la industria y veintidós años en puestos de docencia y consultoría. Entre las ricas experiencias de Bob se incluye el trabajo en Corporate Engagement en el College of Continuing Studies de la Universidad de Alabama, la Facultad de Posgrado de Gestión en la Crummer Graduate School of Business en Rollins College en Winter Park, Florida, Director de Educación Ejecutiva en Penn State y Director de Recursos Humanos para BellSouth Communications, Inc.
Sus iniciativas de consultoría lo han llevado a puestos de asesoramiento y docencia en organizaciones como AAA, ARAMARK, Deloitte, Delphi Automotive Systems, Estee Lauder, Internal Revenue Service (IRS), Lockheed Martin EIS, The National Basketball Association (NBA), Olive Garden Restaurants, Pitney Bowes, Scholastic Book Fairs, The Social Security Administration, T Mobile, UNICEF, Walt Disney World y el Ejército de los EE. UU. Su extenso trabajo internacional ha sido con empresas como Corporación Elite, Ecuador, Grupo Industrial de Monclova, México, Mavesa de Venezuela, Minerven, Mota-Engil, Portugal, y el Bermuda Employers Council.
Tanto en entornos corporativos como académicos, Bob ha impartido cursos de posgrado en los programas de Doctorado Ejecutivo, MBA y Maestría en Recursos Humanos (MHR) y capacitación en aplicación de negocios en las áreas de liderazgo estratégico, liderazgo ágil, comportamiento organizacional, estrategias de influencia, gestión de recursos humanos, supervisión y consultoría empresarial. Es oriundo de Birmingham, Alabama, tiene una licenciatura en Marketing de la Universidad de Alabama y un doctorado en Educación y Desarrollo de la Fuerza Laboral de la Universidad Estatal de Pensilvania. Bob fue coautor de los libros The Strategic Human Resource Leader: How to Prepare Your Organization for the 6 Key Trends Shaping the Future (Davies-Black, 1998), HR Transformation: Demonstrating Leadership in the Face of Future Trends (Davies-Black/SHRM, 2009) y la Encyclopedia of Human Resource Management - Volume One (Wiley, 2012).
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