Descripción
La transición de un ejecutivo a cualquier rol de liderazgo puede ser un desafío. Estas transiciones no siempre son fáciles, y las consecuencias negativas pueden ser significativas. Esto es particularmente cierto para los directores de información (CIO), ya que el rol ha evolucionado significativamente a lo largo de los años, pero sigue siendo profundamente ambiguo. Esto ocurre a pesar de que la información y la tecnología han pasado de la periferia de una organización a ser un motor fundamental de innovación y ventaja competitiva. Este libro está destinado a ayudar al CIO recién nombrado a "tomar el control" del proceso de aprendizaje y acción por el que pasa el CIO recién nombrado hasta que haya dominado la nueva asignación con la profundidad suficiente para ser eficaz en el puesto.
Este libro ofrece una visión profunda de los desafíos que enfrentan los CIO de hoy al transicionar a un nuevo rol y orienta a los lectores sobre cómo navegar el entorno organizacional para implementar los cambios necesarios. Con muchas herramientas prácticas e ideas, le ayudará a:- Decidir la mejor manera de abordar el trabajo
- Priorizar las primeras áreas del negocio a las que debe prestar atención
- Establecer sus objetivos para las primeras semanas y meses en el puesto
- Averiguar si hay decisiones que puede posponer
Basado en más de 200 entrevistas con CIOs, CxOs y reclutadores, este libro ofrece a los lectores orientación sobre cómo asumir el rol de ejecutivo de negocios con una responsabilidad especial por la información y la tecnología, con diez prescripciones clave para maximizar el éxito.Autor: Tony Gerth, Joe Peppard
Editorial: Palgrave MacMillan
Publicado: 26/08/2021
Páginas: 175
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.64lbs
Tamaño: 9.21h x 6.14w x 0.43d
ISBN13: 9783030319557
ISBN10: 3030319555
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión de la Información
- Negocios y Economía | Administración | General
- Negocios y Economía | Planificación Estratégica
Acerca del autor
Tony Gerth es profesor clínico en la Universidad del Norte de Texas, donde imparte clases de gestión de sistemas de información a estudiantes de pregrado y posgrado. También es coach ejecutivo y asesor, enfocado en trabajar con ejecutivos de tecnología para mejorar sus capacidades de liderazgo. Antes de ingresar al mundo académico, ocupó puestos de liderazgo en firmas de consultoría de gestión como Deloitte, EDS e Infosys Consulting. En estas capacidades, ha consultado y trabajado con CIOs durante más de 20 años. Su investigación explora la dinámica del liderazgo de TI y ha sido publicado en MIS Quarterly Executive, Business Horizons y Communications of AIS. Tony ha hablado en numerosas conferencias internacionales, regionales y locales sobre liderazgo de TI.
Joe Peppard está actualmente de baja en la MIT Sloan School of Management. Investiga, enseña y asesora en los dominios de liderazgo de TI, estrategia e innovación digital, la ejecución de programas de transformación digital, el valor de TI y en el rol, la estructura y las capacidades de la unidad de TI en las organizaciones contemporáneas. Su investigación ha sido publicada ampliamente en medios académicos y profesionales, y su libro más reciente es The Strategic Management of Information Systems: Building a Digital Strategy. Joe es director de IT Alliance Group y Vitro Software.