Trabajando en equipo para innovar

La innovación requiere trabajo en equipo. (Dicho de otra manera, el trabajo en equipo es a la innovación lo que las líneas de montaje son a la producción de automóviles.) Este libro reúne conocimientos clave sobre el trabajo en equipo, en lo que respecta a la innovación. ¿Cómo se construye una cultura de innovación? ¿Qué aspecto tiene esa cultura? ¿Cómo evoluciona y crece? ¿Cómo se crean y luego se cultivan los equipos de manera más efectiva en este contexto? ¿Cuál es el papel de un líder en esta cultura? Este pequeño libro es una hoja de ruta para el trabajo en equipo en la innovación. Describimos cinco pasos necesarios a lo largo de ese camino: Apuntar alto, formar equipo, fallar bien, aprender rápido y repetir. Este camino no es fácil. Para ilustrar cada paso crítico, analizamos escenarios de la vida real que muestran cómo el trabajo en equipo para innovar proporciona la chispa que puede fertilizar la creatividad, aclarar los objetivos y redefinir el significado del liderazgo.

Autor: Amy C. Edmondson
Editorial: Jossey-Bass
Publicado: 16/12/2013
Páginas: 144
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.30 libras
Tamaño: 7.00 alto x 5.00 ancho x 0.70 profundidad
ISBN13: 9781118856277
ISBN10: 1118856279
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Liderazgo

Sobre la autora
Amy Edmondson es profesora Novartis de Liderazgo y Gestión en la Harvard Business School, donde imparte cursos de liderazgo, aprendizaje organizacional y gestión de operaciones en los programas MBA y Executive Education. Sus escritos sobre aprendizaje organizacional y liderazgo han sido publicados en más de 60 artículos en revistas académicas y de gestión, y ha sido consultora de diversas organizaciones en todo el mundo sobre estos temas. Antes de su carrera académica, fue Directora de Investigación en Pecos River Learning Centers, donde trabajó con el fundador y CEO Larry Wilson para diseñar e implementar programas de cambio en grandes empresas como General Motors, DuPont, Sears y otras. Sus actividades de consultoría recientes incluyen proyectos sobre aprendizaje organizacional y eficacia de equipos en organizaciones como Federal Express, The Monitor Company, Nortel, American Heart Association y Harvard Pilgrim Health Care.