Descripción
Consejos esenciales para cualquiera que aspire a iniciar una empresa de tecnología, basados en décadas de experiencia empresarial. En Tech Startup Toolkit, descubrirá lo bueno, lo malo y lo feo de tener éxito con una startup tecnológica. El autor Jothy Rosenberg revela los conocimientos que ha adquirido de una carrera empresarial que ha visto ventas de 100 millones de dólares, fracasos dramáticos y todo lo demás. Tech Startup Toolkit le brinda consejos concretos y prácticos sobre cómo: - Tener éxito como CEO por primera vez
- Presentar y recaudar dinero de varios tipos de inversores
- Desarrollar una estrategia de salida al mercado
- Crear una cultura fuerte y positiva
- Comprender qué motiva a un capitalista de riesgo
- Escribir un discurso de ascensor
- Comprender los términos del acuerdo de inversión
- Perfeccionar y alinear equipos
- Reducir o liquidar una empresa de manera efectiva
- Posicionar una empresa para ser adquirida En Tech Startup Toolkit, Jothy cuenta historias de su increíble carrera que brindarán orientación e inspiración a cualquiera que haya pensado en crear o dirigir una empresa. Cada historia personal enseña una lección vital para cualquier aspirante a fundador de una startup, asegurando que evite los escollos que terminan con empresas menos preparadas. Prólogo de Vivjan Myrto. La compra del libro impreso incluye un libro electrónico gratuito en formato PDF y ePub de Manning Publications. Sobre la tecnología ¿Por qué fracasan ocho de cada diez startups tecnológicas? ¿Es inevitable? En Tech Startup Toolkit, Jothy Rosenberg, fundador de nueve startups tecnológicas, le explica cómo superar las probabilidades. Parte memorias y parte guía de supervivencia, este libro ofrece consejos probados en batalla y sin adornos sobre capital, cultura, juntas directivas, marketing y gestión. Sobre el libro Tech Startup Toolkit cubre todo lo que un nuevo fundador necesita para asegurar que una gran idea pueda convertirse en una empresa tecnológica estable y lista para ser adquirida. En 31 anécdotas breves de la amplia experiencia de Jothy, aprenderá cómo presentar a los inversores, desarrollar una estrategia de comercialización y desarrollar las habilidades de liderazgo que realmente importan para un gran CEO de una startup. Y como hombre prevenido vale por dos, también encontrará estrategias para manejar desafíos como la pérdida de financiación, la competencia y crisis impredecibles como el Covid-19 que quiebran a startups menores. Contenido - Tener éxito como CEO por primera vez
- Crear una cultura fuerte y positiva
- Comprender qué motiva a un capitalista de riesgo
- Posicionar una empresa para ser adquirida Sobre el lector Para futuros fundadores, equipos en etapa inicial y cualquier persona interesada en el emprendimiento tecnológico. Sobre el autor Jothy Rosenberg ha sido un emprendedor incorregible desde 1988. Anteriormente vicepresidente de la división de desarrolladores de Borland, Jothy ha fundado y dirigido nueve startups tecnológicas, dos de las cuales tuvieron salidas de 100 millones de dólares. Tabla de Contenidos PARTE 1
1 Rascar la picazón de la startup: Cómo me convertí en un emprendedor incorregible
2 ¿Qué te hace pensar que eres material de CEO?
3 Un cambio de rumbo respaldado por capital de riesgo: Un lugar peligroso para estar
4 El equipo fundador. ¿Quién está dentro y quién no?
PARTE 2
5 ¿Amigos y familiares, ángeles, capital de riesgo o estratégico?
6 Ángeles: Tu solución de financiación puente
7 El arte de presentar a inversores institucionales
8 Los inversores no son tus amigos
9 Comprende el modelo de negocio del capital de riesgo. Recauda dinero más rápido
10 Semilla: La primera ronda con precio
11 Hojas de términos: Un inversor institucional quiere invertir en ti
12 Due Diligence: Un examen que debes aprobar
PARTE 3
13 Tu modelo de negocio. El corazón latente de tu negocio
14 Llegar a un producto mínimo viable con clientes faro
15 Ajuste producto-mercado. Asegurarse de que los perros se coman su comida para perros
16 Salida al mercado: Cómo hacer que tu negocio sea viable y crezca
17 Un plan de negocios formal en diez pasos
18 Tasa de consumo y rampa de despegue, o ¿dónde está el borde de ese acantilado?
19 Lograr un flujo de caja positivo: El Santo Grial de una startup
20 La valoración de tu startup: Arriba, arriba, arriba (con suerte)
PARTE 4
21 Contratar lentamente y correctamente
22 Más allá del futbolín: Crear una cultura positiva que retenga a tu equipo
23 ¿Una startup necesita tanto un CEO como un COO?
24 Marketing: Demasiado a menudo un pensamiento posterior para una startup
25 El carácter adecuado para un líder de ventas y cuándo contratarlo
PARTE 5
26 Juntas directivas de startups: Lo bueno (y cómo prevenir) lo malo y lo feo
27 Observadores de la junta: Observen solamente, por favor
28 Comunicaciones con inversores. No tienen por qué ser aceite de hígado de bacalao
29 Dios no quiera que tengas que reducir personal
30 Dios no quiera que tengas que cerrar
31 Adquisición: Tu sueño financiero hecho realidad
Apéndice
Autor: Jothy Rosenberg
Editorial: Manning Publications
Publicado: 20/08/2024
Páginas: 312
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.21 libras
Tamaño: 9.24 alto x 7.42 ancho x 0.65 fondo
ISBN13: 9781633438422
ISBN10: 1633438422
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Emprendimiento
- Empresa y Economía | Liderazgo
- Informática | Desarrollo de Software e Ingeniería | General
- Presentar y recaudar dinero de varios tipos de inversores
- Desarrollar una estrategia de salida al mercado
- Crear una cultura fuerte y positiva
- Comprender qué motiva a un capitalista de riesgo
- Escribir un discurso de ascensor
- Comprender los términos del acuerdo de inversión
- Perfeccionar y alinear equipos
- Reducir o liquidar una empresa de manera efectiva
- Posicionar una empresa para ser adquirida En Tech Startup Toolkit, Jothy cuenta historias de su increíble carrera que brindarán orientación e inspiración a cualquiera que haya pensado en crear o dirigir una empresa. Cada historia personal enseña una lección vital para cualquier aspirante a fundador de una startup, asegurando que evite los escollos que terminan con empresas menos preparadas. Prólogo de Vivjan Myrto. La compra del libro impreso incluye un libro electrónico gratuito en formato PDF y ePub de Manning Publications. Sobre la tecnología ¿Por qué fracasan ocho de cada diez startups tecnológicas? ¿Es inevitable? En Tech Startup Toolkit, Jothy Rosenberg, fundador de nueve startups tecnológicas, le explica cómo superar las probabilidades. Parte memorias y parte guía de supervivencia, este libro ofrece consejos probados en batalla y sin adornos sobre capital, cultura, juntas directivas, marketing y gestión. Sobre el libro Tech Startup Toolkit cubre todo lo que un nuevo fundador necesita para asegurar que una gran idea pueda convertirse en una empresa tecnológica estable y lista para ser adquirida. En 31 anécdotas breves de la amplia experiencia de Jothy, aprenderá cómo presentar a los inversores, desarrollar una estrategia de comercialización y desarrollar las habilidades de liderazgo que realmente importan para un gran CEO de una startup. Y como hombre prevenido vale por dos, también encontrará estrategias para manejar desafíos como la pérdida de financiación, la competencia y crisis impredecibles como el Covid-19 que quiebran a startups menores. Contenido - Tener éxito como CEO por primera vez
- Crear una cultura fuerte y positiva
- Comprender qué motiva a un capitalista de riesgo
- Posicionar una empresa para ser adquirida Sobre el lector Para futuros fundadores, equipos en etapa inicial y cualquier persona interesada en el emprendimiento tecnológico. Sobre el autor Jothy Rosenberg ha sido un emprendedor incorregible desde 1988. Anteriormente vicepresidente de la división de desarrolladores de Borland, Jothy ha fundado y dirigido nueve startups tecnológicas, dos de las cuales tuvieron salidas de 100 millones de dólares. Tabla de Contenidos PARTE 1
1 Rascar la picazón de la startup: Cómo me convertí en un emprendedor incorregible
2 ¿Qué te hace pensar que eres material de CEO?
3 Un cambio de rumbo respaldado por capital de riesgo: Un lugar peligroso para estar
4 El equipo fundador. ¿Quién está dentro y quién no?
PARTE 2
5 ¿Amigos y familiares, ángeles, capital de riesgo o estratégico?
6 Ángeles: Tu solución de financiación puente
7 El arte de presentar a inversores institucionales
8 Los inversores no son tus amigos
9 Comprende el modelo de negocio del capital de riesgo. Recauda dinero más rápido
10 Semilla: La primera ronda con precio
11 Hojas de términos: Un inversor institucional quiere invertir en ti
12 Due Diligence: Un examen que debes aprobar
PARTE 3
13 Tu modelo de negocio. El corazón latente de tu negocio
14 Llegar a un producto mínimo viable con clientes faro
15 Ajuste producto-mercado. Asegurarse de que los perros se coman su comida para perros
16 Salida al mercado: Cómo hacer que tu negocio sea viable y crezca
17 Un plan de negocios formal en diez pasos
18 Tasa de consumo y rampa de despegue, o ¿dónde está el borde de ese acantilado?
19 Lograr un flujo de caja positivo: El Santo Grial de una startup
20 La valoración de tu startup: Arriba, arriba, arriba (con suerte)
PARTE 4
21 Contratar lentamente y correctamente
22 Más allá del futbolín: Crear una cultura positiva que retenga a tu equipo
23 ¿Una startup necesita tanto un CEO como un COO?
24 Marketing: Demasiado a menudo un pensamiento posterior para una startup
25 El carácter adecuado para un líder de ventas y cuándo contratarlo
PARTE 5
26 Juntas directivas de startups: Lo bueno (y cómo prevenir) lo malo y lo feo
27 Observadores de la junta: Observen solamente, por favor
28 Comunicaciones con inversores. No tienen por qué ser aceite de hígado de bacalao
29 Dios no quiera que tengas que reducir personal
30 Dios no quiera que tengas que cerrar
31 Adquisición: Tu sueño financiero hecho realidad
Apéndice
Autor: Jothy Rosenberg
Editorial: Manning Publications
Publicado: 20/08/2024
Páginas: 312
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.21 libras
Tamaño: 9.24 alto x 7.42 ancho x 0.65 fondo
ISBN13: 9781633438422
ISBN10: 1633438422
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Emprendimiento
- Empresa y Economía | Liderazgo
- Informática | Desarrollo de Software e Ingeniería | General