Las 7 razones ocultas por las que los empleados se van: Cómo reconocer las señales sutiles y ACTUAR antes de que sea demasiado tarde

Las personas tienen cuatro veces más probabilidades de dejar un trabajo por algo que sucede en la oficina que por una oportunidad externa. Basado en una investigación realizada por el prestigioso Saratoga Institute, "Las 7 razones ocultas por las que los empleados se van" ofrece soluciones reales para ayudar a los líderes a superar el costoso problema de la rotación de empleados. El libro examina los factores que contribuyen a la rotación, como las relaciones con los gerentes, la falta de confianza en la alta dirección, la cultura de la empresa, el salario y los beneficios, y enseña a los lectores cómo sortear estos obstáculos y evitarlos en primer lugar. Aprenderá habilidades como alinear las expectativas de los empleados con las realidades del puesto, evitar desajustes entre el trabajo y la persona, y proporcionar retroalimentación y capacitación que generen confianza en los empleados. Ahora, incorporando los resultados de la encuesta post-salida "Decisión de irse" de la autora Leigh Branham, la segunda edición presenta nuevas investigaciones sobre el compromiso de los empleados, así como las mejores prácticas innovadoras para retener a los empleados en una economía en recesión. Al revelar lo que se puede hacer para retener a las personas que aportan el mayor valor a la organización, "Las 7 razones ocultas por las que los empleados se van" ayuda a los líderes a aumentar la moral y la productividad de sus equipos, y el balance final de la empresa.

Autor: Leigh Branham
Editorial: Amacom
Publicado: 01/08/2012
Páginas: 240
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.70 libras
Tamaño: 9.02 alto x 5.98 ancho x 0.64 profundidad
ISBN13: 9780814438510
ISBN10: 0814438512
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Recursos humanos y gestión de personal
- Negocios y economía | Gestión de calidad total
- Negocios y economía | Cultura laboral

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