El lado humano de Agile: cómo ayudar a tu equipo a cumplir con los objetivos

¿Su equipo Ágil experimenta los siguientes problemas comunes?

• Los miembros utilizan prácticas y herramientas Ágiles establecidas, pero con poca motivación o compromiso.
• Aunque el equipo es multifuncional, los miembros no colaboran eficazmente ni aprovechan las habilidades de todos.
• En lugar de actuar con autonomía, esperan permiso y aprobación.
• La mejora se ha estancado: el equipo funciona bien, pero puede hacerlo mucho mejor.

No se pueden resolver estos problemas con más prácticas, reglas y herramientas. Estos son problemas de personas.

Si usted es ScrumMaster, gerente de proyecto, líder de entrega o gerente, o aspira a serlo, puede marcar la diferencia en su equipo Ágil. No siendo un capataz, administrador o ejecutor de procesos, sino llevando a su equipo a la grandeza. Tome este libro en su viaje de liderazgo Ágil, y le ayudará a:

• Construir y cultivar un equipo comprometido que pueda manejar casi cualquier desafío
• Catalizar la comunicación, colaboración y mejora continua del equipo
• Establecerse como un líder seguro y capaz que agrega valor
• Cosechar todos los beneficios de Agile en el mundo real con personas reales

"Rara vez he visto tantos consejos útiles y concretos empaquetados de una manera tan simple y accesible".
Henrik Kniberg, coach Ágil y autor, Lean from the Trenches

"Acabo de encontrar el próximo libro de lectura obligada para todo nuestro equipo de liderazgo".
Tricia Broderick, Directora de Desarrollo, TechSmith

"Los equipos Ágiles necesitan líderes efectivos que 'entiendan' las cosas de las personas. Sin eso, solo estás siguiendo los movimientos Ágiles".
Scott W. Ambler, cocreador de Disciplined Agile Delivery

Aunque se puede leer de principio a fin, el libro está escrito como respuestas prácticas a las más de 80 preguntas más relevantes y apremiantes que hacen los líderes de equipo, tales como:

"¿Cómo puedo ayudar al equipo a comprometerse?"
"¿Qué pasa si no puedo trabajar a tiempo completo como líder del equipo?"
"¿Qué acciones generarán la confianza del equipo en mí?"
"¿Cómo puedo mitigar el daño de las evaluaciones de desempeño?"
"¿Qué pasa si un miembro no encaja con el equipo?"
"¿Cómo podemos concentrarnos en nuestro trabajo con tantas reuniones?"
"¿Cómo consigo que las partes interesadas y los gerentes estén de mi lado?"
"¿Cómo desactivo la resistencia?"
"¿Cómo puedo hacer que los cambios perduren?"
"¿Cómo evitamos volver a los viejos comportamientos?"

(Haga clic en "Echar un vistazo" para ver la tabla de contenido completa).

Los prólogos del libro son de Jim Highsmith y Christopher Avery.

Gil Broza ha estado ayudando a las organizaciones a aumentar su agilidad empresarial desde 2004. A través del coaching, la formación y la facilitación, apoya a los líderes en la construcción de equipos comprometidos que viven los valores y principios Ágiles y que cosechan sus beneficios. Su otro libro popular es The Agile Mind-Set: Making Agile Processes Work.

Autor: Gil Broza
Editorial: 3p Vantage Media
Publicado: 17/08/2012
Páginas: 346
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.02lbs
Tamaño: 9.02h x 5.98w x 0.72d
ISBN13: 9780988001626
ISBN10: 0988001624
Categorías BISAC:
- Informática | Desarrollo e Ingeniería de Software | Gestión de Proyectos
- Empresa y Economía | Gestión de Proyectos

Sobre el autor
Al escribir The Human Side of Agile, Gil Broza ha abordado preocupaciones fundamentales —y desafíos— de los profesionales Ágiles. Porque no solo el "humano" en el título del libro se refiere a las personas que componen cualquier equipo Ágil, sino que también se refiere a quienes los lideran, a quienes dirigen la empresa y a las personas que compran y utilizan el producto final. Gil anima al lector a adoptar el liderazgo de servicio y a guiar a todos los involucrados hacia la excelencia prometida por la ejecución consciente de Agile.

Desde 2004, Gil ha capacitado y asesorado a más de 6,000 profesionales que luego deleitaron a sus clientes, entregaron software funcional a tiempo y redescubrieron la pasión por su trabajo. Gil también ha:

• Escrito el popular libro The Agile Mind-Set, para ayudar a profesionales y líderes a dominar el proceso de pensamiento Ágil (sin decir "Scrum" o "SAFe")
• Trabajado como gerente de desarrollo, líder de equipo y programador durante 12 años, aplicando métodos Ágiles desde 2001
• Asesorado a decenas de clientes del sector público y privado, grandes y pequeños, incluidos proveedores de software independientes, empresas de desarrollo a medida y departamentos de TI
• Colaborado regularmente como escritor para el prestigioso projectmanagement.com (una publicación del PMI), contribuyendo con artículos sobre comportamientos Ágiles efectivos
• Ofrecido conferencias magistrales y charlas interactivas en varias conferencias en todo el mundo

A lo largo de su carrera, Gil se ha centrado en las características humanas que impiden resultados positivos en los equipos de desarrollo de software. Esto incluye hábitos limitantes, miedo al cambio, creencias anticuadas y puntos ciegos. Al ayudar a los equipos a superar estos factores, los apoya para alcanzar niveles cada vez más altos de rendimiento, confianza y logros.

Gil ofrece servicios muy necesarios, desde los básicos hasta los avanzados, para ayudar a los líderes y equipos Ágiles a prosperar. Además, ofrece programas de capacitación, coaching, talleres, orientación rápida y servicios de facilitación para corregir intentos Ágiles deficientes y apoyar los esfuerzos de mejora continua Ágil. Es muy solicitado por empresas que buscan aprovechar al máximo el potencial de Agile.

Para obtener orientación gratuita, visite www.OnTheWayToAgile.com para recibir el popular miniprograma de Gil Something Happened on the Way to Agile. Sus 20 segmentos de capacitación diarios le ayudarán a romper el ciclo de la mediocridad Ágil y avanzar hacia los beneficios prometidos de Agile.

Este título no es retornable