Descripción
Cuando el fracaso de un proyecto de TI de 145 millones de dólares lleva a Los Ángeles al borde del colapso financiero, el CEO del Condado pide ayuda a Max McLellan, un agobiado director de proyectos de TI, también conocido como El Integrador. La Junta del Condado le da a Max 30 días para identificar el problema y encontrar una solución. Al principio, Max encuentra los errores habituales, pero algo más grande y oscuro lo atrae, una fuente explosiva de fracaso del proyecto. Debe hacer algo diferente, agitando los fantasmas de fracasos anteriores de TI del Condado, desenmascarando la corrupción y exponiendo verdades que destrozan carreras.
Con algunas personas deseando su fracaso, Max lucha por encajar todas las piezas con el equipo del Condado, aplicando su marco probado para definir el problema, planificar una solución y ejecutarla con éxito.
Es de conocimiento común que apenas el 50% de los proyectos de TI tienen éxito, según un informe del Project Management Institute de 2017. Igualmente conocido, aproximadamente el 70% de las iniciativas de gestión de cambios a gran escala fracasan según un informe de McKinsey & Co. de 2017. Dado el desafío de superar estas bajas tasas de éxito, El Integrador ofrece una narrativa probada sobre el marco de cambio organizacional para lograr el éxito en la gestión de proyectos de TI ágiles, basada en los más de 45 años de experiencia del autor con clientes y en investigaciones publicadas.
El Integrador define la gestión del cambio como la única metodología general que integra la TI ágil y la gestión de proyectos. Lo hace porque todos los proyectos tratan sobre el cambio, un cambio organizacional y personal significativo. Las personas involucradas, su participación y comprensión y apoyo de estos cambios, determinan en última instancia el éxito o el fracaso de los proyectos de TI. De hecho, si bien todos los proyectos de TI tratan sobre el cambio, los proyectos exitosos cambian el comportamiento humano.
Las metodologías incluidas en el marco, descritas en El Integrador, incluyen:
- Gestión del cambio según lo definido por AIM (Accelerating Implementation Methodology).
- Gestión de proyectos según lo definido por la guía del Project Management Institute (PMI) para el Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) estándar.
- Gestión de TI según lo derivado del estándar de la Guía para el Software Engineering Body of Knowledge (SWEBOK) del Institute of Electrical Engineers (IEEE).
- Agile según lo definido por el Manifiesto Ágil de la Agile Alliance.
Escrito por un profesional certificado en gestión de proyectos y un practicante acreditado en gestión del cambio, El Integrador narra los desafíos involucrados en la aplicación de este marco en un entorno del mundo real para lograr una implementación exitosa del proyecto.
Autor: Scott Coplan
Editorial: Productivity Press
Publicado: 25/03/2022
Páginas: 242
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.80 libras
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.57 profundidad
ISBN13: 9780367431655
ISBN10: 0367431653
Categorías BISAC:
- Empresa y economía | Gestión | General
- Empresa y economía | Gestión de proyectos
- Empresa y economía | Gestión de producción y operaciones
Sobre el autor
Scott Coplan es un gestor de proyectos de TI ágiles y de cambio, asesor, educador, autor y orador. En 1991, fundó COPLAN AND COMPANY para ayudar a las comunidades necesitadas con la gestión de proyectos de TI.
Con más de 45 años de experiencia asesorando a los principales líderes gubernamentales, Scott gestiona con éxito proyectos de TI que transforman o cambian radicalmente la forma en que los clientes brindan servicios. Por ejemplo, Scott supervisó la implementación de sistemas empresariales más grande y exitosa, que incluyó nueve aplicaciones financieras, administrativas y clínicas en tres hospitales diferentes del condado de Los Ángeles, California, tanto en entornos hospitalarios como ambulatorios.
Anteriormente, Scott fue profesor clínico asistente, impartiendo clases a estudiantes de maestría en gestión de proyectos en las Escuelas de Salud Pública, Medicina y Enfermería de la Universidad de Washington. Scott también fue gerente de proyectos de TI en Deloitte (anteriormente Touche Ross) y Booz Allen and Hamilton. Scott tiene una maestría en administración pública de la Universidad de Washington y una licenciatura de Beloit College.
Scott es un profesional certificado en gestión de proyectos (PMP) y está acreditado en la metodología de gestión del cambio de Implementation Management Associates (IMA), Accelerating Implementation Methodology (AIM). Scott es miembro del Project Management Institute (PMI), Agile Alliance, Institute of Electrical and Electronic Engineers (IEEE) Computer Society y miembro fundador de la Association of Change Management Professionals (ACMP). También es miembro de la Healthcare Information and Management Systems Society (HIMSS).
Scott es coautor del libro Project Management for Healthcare Information Technology, con David Masuda, M.D. (McGraw-Hill, 2011), actualmente utilizado como complemento de texto en cursos universitarios de gestión de proyectos en toda Norteamérica. Scott y David también fueron coautores de varias columnas trimestrales para la revista revisada por pares Journal of Healthcare Information Management (JHIM).
Especialidades: Liderazgo, gestión del cambio y gestión de proyectos de TI ágiles para sistemas de atención médica, justicia y administrativos.
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