El líder irrelevante: el arte de liderar dejando ir, 8 principios para equipos más fuertes, menos agobio y mayores resultados

En algún momento, aceptamos la idea de que los buenos líderes siempre deben saber todo lo que está pasando y tener todas las respuestas. Que estar al tanto significa estar al mando. Pero, ¿y si la verdadera medida del liderazgo no es cuán involucrados estamos, sino cuán bien pueden seguir adelante los equipos que lideramos cuando no estamos allí? Después de años en el ejército y luego de pasar a roles de liderazgo civil, el autor Phil Jewell vio a líderes luchando con la creencia de que tenían que estar involucrados en cada proceso, en cada decisión, para tener éxito. Sin embargo, Phil ya había aprendido una verdad que ellos aún no habían descubierto: el equipo es el centro, no el líder.

The Irrelevant Leader: The Art of Leading by Letting Go desafía el modelo de liderazgo tradicional y proporciona a los líderes de hoy una nueva forma de liderar, una que es sostenible, impactante y gratificante. Basada en los años de experiencia del autor en roles de liderazgo militar y civil, esta guía ofrece ocho principios para que los líderes reconsideren sus estilos de liderazgo y pasen de la relevancia a la irrelevancia, creando equipos más fuertes con menos agobio y mayores resultados.

Directo y honesto, The Irrelevant Leader es una lectura obligada para los líderes que desean construir equipos fuertes e independientes que sean capaces de operar cuando ellos no están. Después de todo, el liderazgo no se trata de ser el héroe, sino de desarrollar personas para que no necesiten uno.

Autor: Phil Jewell
Editorial: FriesenPress
Publicado: 26/06/2025
Páginas: 198
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.45d
ISBN13: 9781038341211
ISBN10: 1038341213
Categorías BISAC:
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