Descripción
Este libro no trata sobre débitos, créditos o teoría contable. Se trata de cómo un director financiero (CFO) se convierte en un CFO Lean para liderar la transformación del sistema de contabilidad de gestión de una empresa en un sistema de contabilidad de gestión lean.
En las empresas lean se ha establecido bien que los sistemas tradicionales de contabilidad de gestión no proporcionan información relevante y fiable a los responsables de la toma de decisiones. El CFO, como administrador del sistema de contabilidad de gestión de una empresa, debe proporcionar el liderazgo para mejorar la calidad de la información producida por el sistema de contabilidad de gestión de una empresa para que esté alineada con la estrategia lean, las operaciones lean y la mejora continua de una empresa.
La integración de un sistema de contabilidad de gestión lean con la estrategia lean de una empresa conducirá a una mejor toma de decisiones por parte de todos los usuarios e impulsará el éxito financiero a largo plazo. La contabilidad de gestión lean ayuda a todos los usuarios, desde ejecutivos hasta gerentes de línea, a comprender mejor las relaciones entre el rendimiento operativo lean y el rendimiento financiero.
Escrito al estilo de una guía práctica, The Lean CFO está escrito no solo para CFOs, sino para todos los interesados en el sistema de contabilidad de gestión de una empresa, como ejecutivos y propietarios, líderes lean, gerentes funcionales y profesionales de la contabilidad.
Autor: Nicholas S. Katko
Editorial: Productivity Press
Publicado: 02/06/2023
Páginas: 184
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.59lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.42d
ISBN13: 9781032302393
ISBN10: 1032302399
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Finanzas | General
- Negocios y Economía | Control de Calidad
Sobre el autor
Después de una temporada en la contabilidad pública, Nick Katko comenzó su carrera en el sistema de gestión Lean como director financiero de Bullard, una empresa de fabricación de propiedad privada en Kentucky. A mediados de la década de 1990, Bullard se comprometió con una estrategia comercial Lean y comenzó a contratar personal de operaciones con experiencia Lean. Nick trabajó con líderes Lean para establecer un sistema integral de medición del rendimiento Lean que se utilizó para medir y gestionar todo el negocio.
A medida que el inventario se reducía drásticamente, Nick se dio cuenta de la irrelevancia del sistema de costos estándar para el negocio. Nick creó e introdujo estados de resultados de flujo de valor en Bullard, y toda la toma de decisiones comerciales se basó en un análisis financiero de las decisiones de flujo de valor. Eventualmente, las tasas de mano de obra y gastos generales se fijaron en cero y la valoración del inventario se realizó con un simple asiento de diario mensual que capitalizaba los costos de fabricación.
En 2000, Nick dejó Bullard y fundó Strategic Financial Solutions, Inc., con su esposa Deanna. Strategic Financial Solutions ofrece servicios de CFO y controlador por contrato, así como servicios de contabilidad e impuestos a empresas en el área de Lexington, Kentucky.
Durante el viaje Lean de Bullard, Nick leyó Making the Numbers Count de Brian Maskell. Le gustó tanto el libro que le escribió a Brian y le habló sobre su propio trabajo con un sistema de gestión Lean. Nick y Brian hablaron regularmente y, en 2002, Brian le pidió a Nick que se uniera a BMA, Inc., como consultor senior.
Como consultor senior en BMA, Nick utiliza su experiencia para ayudar a los clientes en la implementación de la gestión Lean trabajando de cerca con ellos para resolver los problemas del mundo real que enfrentan en la implementación. Estos problemas incluyen la eliminación de los sistemas tradicionales de medición del rendimiento basados en costos a favor de los sistemas de medición del rendimiento Lean, la migración de un estado de resultados tradicional a un estado de resultados de costos de flujo de valor, la creación de una ruta de madurez para la eliminación de transacciones y el trabajo con la gerencia para crear nuevos modelos de toma de decisiones comerciales basados en prácticas de contabilidad Lean.
Nick ha trabajado con una amplia gama de empresas, desde multinacionales públicas hasta empresas familiares de todo el mundo. Es coautor de The Lean Business Management System: Lean Accounting Principles and Practices Toolkit (2007), así como de la serie de seminarios web de contabilidad Lean de BMA. Es un presentador habitual en la Lean Accounting Summit y la Lean Enterprise China Summit.
Nick, originario de Sayreville, Nueva Jersey, reside en Lexington, Kentucky con su esposa, Deanna, y su familia. Tiene una licenciatura en contabilidad y un MBA en finanzas, ambos de la Universidad de Kentucky, y es contador público certificado.
Este título no es retornable