El secreto del cambio cultural: cómo construir historias auténticas que transformen su organización

Descubre cómo las acciones audaces de líderes visionarios pueden inspirar historias poderosas que impulsen el cambio cultural.

Los datos indican que la mayoría de los esfuerzos estratégicos para cambiar la cultura de una empresa fracasan. Entonces, ¿cómo tienen éxito las empresas en este empeño?

Un catedrático de estrategia de primer nivel y dos directores ejecutivos de gran éxito descubrieron que, en las empresas que habían logrado cambiar su cultura, los líderes habían adoptado medidas drásticas que encarnaban los nuevos valores culturales. Estas acciones inspiraron historias que se convirtieron en leyendas de la empresa, repetidas en todos los departamentos y transmitidas a los nuevos empleados.

Al recopilar y analizar 150 historias de líderes empresariales que han logrado el cambio, identificaron 6 atributos que toda historia exitosa de cambio cultural tiene en común:
1. Las acciones que construyen estas historias son auténticas.
2. Estas historias "estrellan" al líder.
3. Señalan una ruptura limpia con el pasado y un camino claro hacia el futuro.
4. Apelan a la cabeza y al corazón de los empleados.
5. A menudo son teatrales o dramáticas.
6. Se cuentan y se vuelven a contar en toda la organización.

Con ejemplos amplios e inspiradores de historias que contienen estos atributos, los autores ilustran cómo los lectores pueden aprovechar el poder de las historias dentro de su empresa para cambiar o crear una cultura ganadora que se alinee con cualquier estrategia.

Autor: Jay B. Barney, Manoel Amorim, Carlos Júlio
Editorial: Berrett-Koehler Publishers
Publicado: 08/08/2023
Páginas: 240
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.70lbs
Tamaño: 8.90h x 6.06w x 0.71d
ISBN13: 9781523004928
ISBN10: 1523004924
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Cultura del Lugar de Trabajo
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional

Sobre el autor
Manoel Amorim es un director ejecutivo en serie, cuyo proyecto de transformación cultural más visible se celebró en un caso de Harvard Business School (Telesp). Ha dirigido 4 empresas que cotizan en bolsa y ha sido miembro del Consejo de Administración varias veces en 6 países diferentes.
Jay B. Barney es uno de los tres académicos más citados en el campo de la gestión estratégica, y ha publicado más de 125 artículos y capítulos de libros, junto con 7 libros. Es profesor a tiempo completo en la Escuela de Gestión Eccles de la Universidad de Utah.
Carlos Julio tiene 9 libros publicados en América Latina y Europa con más de 300.000 copias vendidas desde 2001. Es profesor visitante en cuatro prestigiosas Escuelas de MBA en Brasil. Conduce un programa de radio de negocios diario y un programa de televisión de negocios semanal.