Las siete capas de integridad(R)

"¿Se puede enseñar a la gente a comportarse éticamente?" Esa es la pregunta que se hacen los líderes empresariales y los administradores de escuelas de negocios en todo Estados Unidos, mientras nuestro país es testigo de una ola de escándalos financieros. Las Siete Capas de Integridad (R) no solo responde a esa pregunta, sino que también proporciona un modelo que sirve como herramienta de aprendizaje y mecanismo de toma de decisiones. Los autores creen que se puede enseñar a la gente a comportarse éticamente, y comienzan examinando la razón por la que la gente plantea esta pregunta en primer lugar. El pensamiento común es que cuando la gente llega a la edad adulta, sus sistemas de valores ya están establecidos: son éticos o no. Este es un pensamiento americano contemporáneo clásico caracterizado por opciones binarias y mutuamente excluyentes; análisis de "sound bites"; y una fácil prueba de fuego para la integridad de los candidatos a títulos, solicitantes de empleo y gente de negocios. Como ocurre con la mayoría de las ideas con estas características, se desmorona bajo el escrutinio más limitado. La solución al problema de la ética empresarial reside en la cultura corporativa, y los autores hablan desde su propia familiaridad, después de años de consultoría empresarial, con el impacto de la cultura corporativa en el comportamiento humano. El número de dilemas éticos disponibles para la raza humana es ilimitado. Por lo tanto, es imperativo que enseñemos a la gente cómo pensar sobre las decisiones que pueden enfrentar. La gerencia y los empleados necesitan comprender cómo analizar y resolver las preguntas éticas diarias que se encuentran en un entorno empresarial. Los estándares de comportamiento existen y Las Siete Capas de Integridad (R) proporciona un método para examinar esos estándares. Pero, además, la gente de negocios debería tener un proceso para usar al encontrarse con un territorio nuevo, un modelo que ayude a clarificar su pensamiento y una comprensión básica de cómo reconocer y resolver problemas éticos en las operaciones comerciales.

Autor: George P. Jones, June Ferrill
Editorial: Authorhouse
Publicado: 17/02/2006
Páginas: 142
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.48lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.33d
ISBN13: 9781420866841
ISBN10: 1420866842
Categorías BISAC:
- Filosofía | Ética y Filosofía Moral
- Negocios y Economía | Ética Empresarial

Acerca del autor
George P. Jones, consultor de gestión y cofundador de ChangeMakers, Inc., ofrece formación y consultoría en ética. Comenzó su carrera en la oficina de Arthur Andersen & Co. en Houston, en la división que más tarde se convertiría en Accenture. Se convirtió en socio de Andersen en 1985, especializándose en tecnología y servicios financieros. En dos ocasiones fue responsable del desarrollo de nuevos programas de formación para Andersen, incluido un reemplazo para el programa de formación de tres semanas para nuevos empleados de la firma que se implementó en todo el mundo. Después de Andersen, el Sr. Jones estuvo a cargo de las operaciones de BSG en Chicago y Houston, un integrador de sistemas de nueva creación, donde fue responsable de más de 120 consultores. En Chicago, el Sr. Jones fue responsable de desarrollar todos los aspectos de una nueva operación. Después de regresar a Houston, lideró a los 120 empleados de la oficina original de BSG a través de un período de cambio significativo, que culminó con la adquisición de BSG por una empresa que cotiza en bolsa. Obtuvo una maestría en Ciencias de la Computación de la Universidad Estatal de Ohio y es CPA en el estado de Texas. Actualmente, como miembro de la facultad de la Universidad de Rice, June Ferrill, Ph.D., enseña ética empresarial, toma de decisiones éticas para ingenieros, comunicaciones empresariales y comunicaciones gerenciales. La Dra. Ferrill ha impartido formación y ha consultado con Bank of America, Continental Airlines, Ernst & Young, Halliburton y Arthur Andersen, entre otros. Se desempeñó como Consultora de Comunicaciones en McKinsey & Company, ayudando a los equipos de proyectos a desarrollar comunicaciones con los clientes para empresas Fortune 500. Después de McKinsey, la Dra. Ferrill desempeñó un papel importante como especialista en desarrollo de capacitación para la División de Ingeniería de KBR, una subsidiaria de Halliburton. Desarrolló capacitación continua en comunicaciones, desarrollo gerencial, control de calidad, formación de equipos y planificación estratégica. Fue editora y autora colaboradora de Business and Managerial Communications: New Perspectives, un libro de texto universitario de 800 páginas. Tiene un Ph.D. en el Programa Conjunto de Ph.D. en Inglés y Educación de la Universidad de Michigan.

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