La misión inteligente: las lecciones de la NASA para gestionar el conocimiento, las personas y los proyectos

Por qué las habilidades y la experiencia humanas, no las herramientas técnicas, son las que hacen que los proyectos tengan éxito.

El proyecto es la unidad básica de trabajo en muchas industrias. Aplicaciones de software, vacunas antivirales, naves espaciales listas para el lanzamiento: todo fue producido por un equipo y gestionado como un proyecto. La gestión de proyectos enfatiza el control, los procesos y las herramientas, pero, según The Smart Mission, esa no es la forma correcta de ejecutar un proyecto. Las habilidades y la experiencia humanas, no las herramientas técnicas, son las que hacen que los proyectos sean exitosos. Los proyectos se ejecutan con conocimiento. Este libro que cambia el paradigma —escrito por tres expertos en gestión de proyectos, todos ellos con décadas de experiencia en la NASA y en otros lugares— desafía la sabiduría convencional sobre la gestión de proyectos, centrándose en la dimensión humana: el aprendizaje, la colaboración, el trabajo en equipo, la comunicación y la cultura.

Los autores enfatizan tres temas: los proyectos se basan fundamentalmente en cómo los equipos trabajan y aprenden juntos para lograr sus objetivos; el nivel local —no los niveles superiores de una organización— es donde ocurre la acción; y los proyectos no operan en el vacío, sino que existen dentro de organizaciones que son responsables ante las partes interesadas. Basándose en ejemplos y estudios de casos de la NASA y otras organizaciones, los autores identifican tres modelos de proyectos —micro, macro y global— y sus diferentes necesidades de conocimiento. Las organizaciones exitosas tienen una cultura basada en el conocimiento. Una gestión de proyectos exitosa guía la interacción entre el conocimiento, los proyectos y las personas.

Autor: Edward J. Hoffman, Matthew Kohut, Laurence Prusak
Editorial: MIT Press
Publicado: 17/10/2023
Páginas: 176
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.60 libras
Tamaño: 5.40 alto x 9.00 ancho x 1.10 profundidad
ISBN13: 9780262547277
ISBN10: 0262547279
Categorías BISAC:
- Negocios y economía | Gestión | General
- Negocios y economía | Gestión de proyectos
- Negocios y economía | Comunicación empresarial | General

Acerca del autor
Edward J. Hoffman, actualmente CEO de Knowledge Strategies, LLC, y Profesor Titular en la Universidad de Columbia, fue el primer Jefe de Conocimiento de la NASA y fundador de la NASA Academy of Program/Project and Engineering Leadership (APPEL). Tras el fallo del transbordador Columbia, lideró el equipo que diseñó el Manual de Gestión Estratégica y Gobernanza. Es coautor de Shared Voyage: Learning and Unlearning from Remarkable Projects.

Matthew Kohut, exasesor principal de comunicaciones de la NASA, es coautor de Compelling People: The Hidden Qualities That Make Us Influential, nombrado uno de los mejores libros de negocios de Amazon en 2013.

Laurence Prusak, exconsultor de estrategia de Hoffman en la NASA, es Profesor Titular en el programa de posgrado de Estrategia de Información y Conocimiento en la Universidad de Columbia y coautor de Working Knowledge, un texto ampliamente citado sobre cómo funciona el conocimiento en las organizaciones, y otros libros.