Descripción
Los cambios rara vez son logrados por individuos. Las personas son animales sociales y los cambios son procesos sociales que deben ser organizados.
La psicología social es esencial para la eficacia y el desarrollo del campo de la gestión del cambio. Es necesario comprender a las personas en los procesos de cambio. La psicología social también nos enseña que el significado es clave durante el cambio y la intervención. La psicología social hace que la gestión del cambio sea comprensible para las personas y les permite considerar sus acciones en grupos y en la organización según sus méritos. Pueden parecer obvios y evidentes, pero la práctica y la ciencia, así como la literatura popular sobre gestión del cambio, demuestran que no lo es.
Basándose en el campo de la psicología social y en investigaciones primarias, The Social Psychology of Change Management presenta más de cuarenta teorías y conceptos psicosociales relevantes para el campo de la gestión del cambio. Las teorías y los conceptos se analizan y categorizan siguiendo los cinco motivos sociales centrales de Fiske: pertenencia, comprensión, control, mejora del yo y confianza. Cada teoría tendrá una introducción en la que se explicarán sus supuestos y relevancia.
Al estudiar la evidencia científica, incluida la evidencia meta-analítica, el libro proporciona a profesionales, estudiantes y académicos en el campo de la gestión del cambio, el comportamiento organizacional y la estrategia empresarial las ideas psicológicas sociales más relevantes y la mejor evidencia disponible, liberando así aún más el potencial de la psicología social para alimentar el campo de la gestión del cambio. Al categorizar e integrar las teorías y conceptos relevantes, la gestión del cambio se enriquece y reestructura de una manera prudente, positiva y práctica.
El objetivo principal, sin embargo, inspirado en las ideas y la perspectiva de pensadores líderes como Kurt Lewin, James Q. Wilson y Susan T. Fiske, es hacer del mundo un lugar mejor. Los psicólogos sociales (siendo científicos sociales) estudian problemas sociales prácticos, en nuestro caso problemas relacionados con la gestión del cambio, y la aplicación a problemas del mundo real es un objetivo clave. Por lo tanto, este libro va más allá del dominio de las ciencias organizacionales.
Autor: Steven Ten Have, John Rijsman, Wouter Ten Have
Editorial: Routledge
Publicado: 18/12/2020
Páginas: 320
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.95 lbs
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.67 profundidad
ISBN13: 9780367732189
ISBN10: 0367732181
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Comportamiento Organizacional
- Empresa y Economía | Gestión | General
- Empresa y Economía | Planificación Estratégica
Sobre el autor
Steven ten Have, PhD, es profesor titular de estrategia y cambio en la Vrije Universiteit Amsterdam, Países Bajos, presidente de la Fundación para la Gestión Basada en Evidencia y socio de TEN HAVE Change Management, Países Bajos.
John Rijsman, PhD, es profesor titular de psicología social en la Universidad de Tilburg, Países Bajos. Obtuvo su doctorado en psicología social experimental en la Universidad de Lovaina en 1970 y, después de una breve estancia en la Universidad del Sur de Illinois, en 1972 se le pidió que ocupara la cátedra de psicología social en la nueva facultad de psicología de Tilburg, donde ha permanecido desde entonces.
Wouter ten Have, PhD, es profesor titular de organización y cambio en la Vrije Universiteit Amsterdam, Países Bajos, profesor visitante de gestión del cambio (MBA gestión de la atención médica) en la Amsterdam Business School, Países Bajos y socio de TEN HAVE Change Management, Países Bajos.
Joris Westhof, MSc, es consultor de negocios en Zestgroup, Países Bajos.
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