Descripción
Cuando algo en el trabajo no funciona sin problemas, los gerentes se preguntan qué parte del problema abordar primero. ¿Comienzan con la reducción de costos? ¿O deberían optar primero por mejoras de procesos? Los autores, que han ayudado a cientos de empresas e individuos a cambiar y mejorar, dicen que se debe invertir tiempo y dinero en ajustar los sistemas en los que operan las personas, en lugar de apuntar directamente a las personas y su desempeño. Los autores demuestran que, de hecho, es posible cambiar todo a la vez, con un enfoque en hacer que tales transformaciones sean permanentes y repetibles.
- Nueva Introducción escrita para la edición de bolsillo
- Lleno de ejemplos ilustrativos de Northrup Grumman, BHP-Billiton, Reebok, Harvard Business School y muchos otros
- Dos expertos en el campo muestran cómo lograr grandes transformaciones
El libro describe un proceso para involucrar a todos los empleados a que se sumen a una visión mejorada del futuro nuevo y mejorado de una organización.
Autor: Dave Logan, Steve Zaffron
Editorial: Jossey-Bass
Publicado: 30/08/2011
Páginas: 256
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.69 libras
Tamaño: 8.94 pulgadas de alto x 6.33 pulgadas de ancho x 0.72 pulgadas de profundidad
ISBN13: 9781118043127
ISBN10: 111804312X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Éxito Personal
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
Acerca del autor
Steve Zaffron es el CEO de Vanto Group, una firma consultora global que diseña e implementa iniciativas a gran escala para elevar el desempeño organizacional. Zaffron ha dirigido importantes iniciativas corporativas con más de trescientas organizaciones en veinte países.
Dave Logan es miembro de la facultad de la Marshall School of Business de la Universidad del Sur de California y exdecano asociado. También es socio principal de CultureSync, una firma consultora de gestión. Logan ha escrito tres libros, incluyendo Tribal Leadership.