La forma en que trabajamos no funciona: Las cuatro necesidades olvidadas que impulsan un gran rendimiento


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Precio de venta$19.99

Descripción

Este libro se titulaba anteriormente Be Excellent at Anything.

The Way We're Working Isn't Working es uno de esos libros raros con el poder de transformar profundamente la forma en que trabajamos y vivimos.

La demanda está superando nuestra capacidad. La ética de más, más grande, más rápido exige una serie de costos silenciosos pero perniciosos en el trabajo, socavando nuestra energía, enfoque, creatividad y pasión. Cerca del 75 por ciento de los empleados de todo el mundo se sienten desvinculados en el trabajo todos los días. The Way We're Working Isn't Working ofrece un enfoque innovador para revitalizar nuestras vidas para que estemos más satisfechos y seamos más productivos, en el trabajo y fuera de él.

Al integrar hallazgos multidisciplinarios de la ciencia del alto rendimiento, Tony Schwartz, coautor del bestseller número 1 The Power of Full Engagement, presenta un caso persuasivo de que estamos descuidando las cuatro necesidades centrales que energizan el gran rendimiento: sostenibilidad (física); seguridad (emocional); autoexpresión (mental); y significado (espiritual). En lugar de funcionar como computadoras a altas velocidades durante largos períodos, estamos en nuestro mejor momento cuando pulsamos rítmicamente entre el gasto y la renovación regular de energía en cada una de nuestras cuatro necesidades.

Las organizaciones socavan el alto rendimiento sostenible al buscar siempre obtener más de su gente. En cambio, deberían buscar sistemáticamente satisfacer sus cuatro necesidades básicas para que se sientan liberados, motivados e inspirados para dar lo mejor de sí mismos en el trabajo todos los días.

Basándose en un extenso trabajo con una extraordinaria gama de organizaciones, entre ellas Google, Ford, Sony, Ernst & Young, Shell, IBM, el Departamento de Policía de Los Ángeles y la Clínica Cleveland, Schwartz crea una hoja de ruta para una nueva forma de trabajar. A nivel individual, explica cómo podemos incorporar rituales específicos en nuestras agendas diarias para equilibrar el esfuerzo intenso con la renovación regular; compensar las experiencias emocionalmente agotadoras con prácticas que fomenten la resiliencia; pasar de un enfoque limitado en demandas urgentes a un pensamiento más estratégico y creativo; y equilibrar un enfoque a corto plazo en resultados inmediatos con un compromiso basado en valores para servir al bien común. A nivel organizacional, describe nuevas políticas, prácticas y mensajes culturales que las empresas clientes de Schwartz han adoptado.

The Way We're Working Isn't Working ofrece a individuos, líderes y organizaciones un conjunto de estrategias altamente prácticas y probadas para gestionar mejor las demandas implacablemente crecientes que todos enfrentamos en un mundo cada vez más complejo.

Autor: Tony Schwartz, Jean Gomes, Catherine McCarthy
Editorial: Free Press
Publicado: 01/02/2011
Páginas: 352
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.65lbs
Tamaño: 8.44h x 5.64w x 0.91d
ISBN13: 9781451610260
ISBN10: 1451610262
Categorías BISAC:
- Empresa y Economía | Gestión | General
- Empresa y Economía | Motivacional
- Empresa y Economía | Recursos Humanos y Gestión de Personal

Sobre el autor
Tony Schwartz es el fundador y presidente de The Energy Project, un grupo consultor que trabaja con varias empresas de Fortune 500, incluyendo American Express, Credit Suisse, Ford, General Motors, Gillette, Master Card y Sony. Fue reportero del New York Times, editor asociado en Newsweek, y redactor de planta para New York Magazine y Esquire y columnista para Fast Company. Fue coautor del bestseller número 1 mundial The Art of the Deal con Donald Trump, y después escribió What Really Matters. Fue coautor del bestseller número 1 del New York Times The Power of Full Engagement con Jim Loehr.

Jean Gomes es Director General de DPA, una consultora de gestión con sede en Londres especializada en liderazgo y cambio cultural. Durante los últimos 20 años, ha asesorado a empresas como Coca-Cola, Pfizer, Cable & Wireless, Sun Microsystems, Sony, ICL, The Home Office, Nokia e Intel en EE. UU., Japón y Europa. También es presidente de The Energy Project Europe.