Descripción
Piense de manera estratégica traza un régimen para descubrir y revitalizar el negocio excepcional que existe dentro de su organización actual. Las empresas añaden complicación y complejidad a medida que crecen. Ganadores y perdedores conviven en los catálogos de productos y entre los clientes. Filtrar el ruido para centrarse en lo esencial y eliminar lo inútil es un desafío constante para la gestión.
Los métodos y herramientas de este libro son los mismos que utilizan los consultores y los inversores de capital privado. Piense de manera estratégica le guía paso a paso por el proceso. Usted tiene los datos y tiene las herramientas; nosotros le proporcionamos el mapa y las indicaciones.
El régimen detallado en Piense de manera estratégica:
- Se basa en datos, utilizando los datos fácilmente disponibles en la organización.
- Se basa en la bien establecida regla 80/20 para dirigir el enfoque y la atención.
- Ancla el análisis en los elementos fundamentales de cualquier organización: productos y servicios, y los clientes que los utilizan.
- No requiere habilidades, técnicas o tecnología raras o inusuales.
- Se adapta fácilmente a los nuevos datos a medida que están disponibles.
- Tiene un historial comprobado; aplicado a más de 850 negocios adquiridos e integrados en una empresa de Fortune 150, ITW, que ha producido constantemente resultados superiores.
Piense de manera estratégica no se detiene en el análisis. Le lleva desde la comprensión hasta la ejecución. Le muestra cómo identificar sus productos y clientes más rentables. Le guía a través de cómo combinar esas dos listas para mapear su negocio en cuatro cuadros: El Núcleo, Productos de Apoyo, Clientes Benefactores y El Residual.
A continuación, le mostramos cómo tomar el Mapa Cuadrado resultante y desenterrar los tesoros encerrados en cada cuadro. Demostramos cómo, cuándo y dónde aplicar más de veinte herramientas y técnicas de mejora distintas, que incluyen:
- Simplificación de la línea de productos
- Producción visual
- Gestión de inventario Kanban
- Equipo dedicado
- Fabricación uno a uno
- Análisis de la cadena de valor
En la sección final, detallamos las tareas y desafíos de gestión de proyectos, gestión de programas y gestión del cambio organizacional que enfrentará al aprovechar las múltiples oportunidades que creará utilizando el Mapa Cuádruple y el Kit de Herramientas. Finalmente, discutimos cómo integrar el proceso y las herramientas en las operaciones diarias de su negocio. El resultado es un negocio construido para adaptarse al cambio.
Las organizaciones que han seguido este proceso y han utilizado las herramientas y técnicas sistemáticamente han visto mejoras sostenidas como:
- Eliminar el 25% de los artículos del catálogo sin reducir el margen bruto total
- Aumentar las entregas a tiempo a más del 97% mediante la implementación de la gestión de inventario Kanban
- Reducir los proveedores de más de 200 a 40
- Aumentar los ingresos por empleado de $137,000 a más de $425,000
- Mejorar el ingreso operativo del 4% a más del 28%
Autor: Jim McGee, Tim Nelson
Editorial: Wcg Press
Publicado: 24/05/2013
Páginas: 230
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.69 libras
Tamaño: 9.02h x 5.98w x 0.48d
ISBN13: 9780989250306
ISBN10: 098925030X
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión | General
Sobre el autor
Tim Nelson se graduó Cum Laude de la Universidad Estatal de San Diego con una licenciatura con distinción en Finanzas y luego pasó varios años trabajando en diversas funciones financieras para varias grandes organizaciones. Obtuvo su MBA de la Universidad de Chicago especializándose en Operaciones y Contabilidad. Tim fundó Midwest Industrial Packaging, Inc. (MIP) en 1987, que fue vendida a Illinois Tool Works (ITW) en 2000. Pasó siete años como Vicepresidente y Gerente General de ITW ayudando a gestionar y mejorar varias divisiones. En 2008, fundó una nueva empresa de equipos de embalaje mientras realizaba proyectos de consultoría liderando proyectos de transformación para mejorar negocios que oscilaban entre 50 y 100 millones de dólares en ingresos. Ha ayudado a transformar múltiples unidades de negocio utilizando las técnicas y procesos discutidos en el libro. Jim McGee fue uno de los socios fundadores de Diamond Management & Technology Consultants en 1994, ayudando a que creciera de 25 empleados en 1994 a más de 1,000 consultores y 260 millones de dólares en ingresos en 2000. También ha trabajado como consultor y emprendedor con Accenture, Huron Consulting Group, Ernst & Young y Collaborating Minds. Jim ha enseñado diseño organizacional, cambio organizacional, gestión tecnológica, estrategia y economía en la Kellogg School of Management de Northwestern, la School for New Learning de DePaul University y el Columbia College of Chicago. Jim tiene una licenciatura en Estadística de la Universidad de Princeton, un MBA en Estrategia de la Harvard Business School y un doctorado en Diseño Organizacional, también de la Harvard Business School.
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