A medida que mis clientes emergían de la turbulencia económica mundial que comenzó en 2008, empecé a ver lo que otros no veían. Algo se interponía en su camino, generalmente la falta de voluntad o la incapacidad para tomar una decisión crítica. Creían que necesitaban más: más educación, más experiencia, más tiempo o más datos. Tenían suficiente de todo esto, pero carecían de la confianza, el coraje y el optimismo para tomar decisiones difíciles. A través de nuestro trabajo juntos, aprendimos que cuando los líderes toman buenas decisiones, poco más importa. Cuando se niegan a tomar decisiones, o muestran un patrón de toma de malas decisiones, nada más importa. Los líderes más exitosos se dieron cuenta de que ya no podían impulsar el crecimiento. En cambio, tenían que eliminar las barreras para el éxito, obstáculos que ellos mismos habían erigido. Las historias convincentes y los sorprendentes hallazgos de investigación de este libro se centran en personas reales que buscaron activamente la mejora profesional y el desarrollo personal. Trabajando juntos, trazamos sus viajes, identificamos los obstáculos, reconocimos los giros equivocados que habían tomado y desbloqueamos su potencial de toma de decisiones, en algunos casos, más que duplicando el tamaño de sus empresas. La mayoría de estas historias ilustran cómo y por qué estos líderes tienen éxito, pero otras sirven como advertencias sobre lo que puede suceder cuando los líderes se niegan a decidir.
Autor: Linda D. HenmanEditorial: Business Expert Press
Publicado: 27/06/2017
Páginas: 188
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.63 libras
Tamaño: 9.00 alto x 6.00 ancho x 0.44 profundidad
ISBN13: 9781631576904
ISBN10: 1631576909
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Negocios y economía |
Gestión | GeneralAcerca del autor
Durante más de 35 años, los líderes senior han confiado en Linda Henman, PhD, para ayudarles a tomar decisiones difíciles. Conocida como The Decision Catalyst(TM), Linda asesora a líderes senior y juntas directivas cuando se enfrentan a decisiones esenciales sobre estrategia, planificación de sucesión, crecimiento empresarial y fusiones y adquisiciones. Algunos de sus principales clientes incluyen Tyson Foods, Emerson Electric, Kraft Foods, Boeing Aircraft, Estee Lauder y Merrill Lynch. A través de miles de horas de consultoría con cientos de clientes corporativos, Linda ha visto lo que otros no han visto, ha ayudado a los clientes a eliminar obstrucciones y ha influido en los tomadores de decisiones para que pasen de ser simplemente buenos a brillantes.
