Descripción
Toyota Kaizen Methods: Six Steps to Improvement se enfoca en las habilidades y técnicas practicadas dentro de Toyota Motor Corporation durante las últimas décadas. Este libro de trabajo se centra en los conceptos y métodos reales de los cursos de capacitación utilizados por Toyota para desarrollar el nivel de habilidad de los empleados, un elemento central del éxito de Toyota. No es un libro sobre la celebración de eventos Kaizen de cinco días al estilo occidental, que en realidad fueron bastante raros durante el desarrollo del sistema de producción de Toyota y son prácticamente inexistentes hoy en día dentro de Toyota. Escrito por dos de los entrenadores más venerados y experimentados de Toyota, el libro --
- Traza los orígenes del Kaizen desde la creación de Toyota Motor Corporation
- Articula el patrón básico de seis pasos de las habilidades de mejora del Kaizen que se enseña dentro de Toyota
- Ayuda a los practicantes del Kaizen a mejorar su propio nivel de habilidad y confianza al simplificar los conceptos y eliminar cualquier misterio en el proceso
- Proporciona tareas para casa y una gran cantidad de formularios para analizar los procesos de trabajo
Si se toma el tiempo de estudiar los conceptos detallados aquí, estará revisando los mismos métodos y técnicas que fueron aprovechados por generaciones de supervisores, gerentes e ingenieros de Toyota. Estas técnicas no son el ingrediente secreto de la fabricación ajustada; sin embargo, el dominio de estas técnicas atemporales mejorará su capacidad para llevar a cabo mejoras en casi cualquier entorno y generar resultados de mejora para su organización.
Autor: Isao Kato, Art Smalley
Editorial: Productivity Press
Publicado: 19/10/2010
Páginas: 154
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.00 libras
Tamaño: 10.80 alto x 8.40 ancho x 0.50 profundidad
ISBN13: 9781439838532
ISBN10: 1439838534
Categorías BISAC:
- Empresa y economía | Control de calidad
- Tecnología e ingeniería | Control de calidad
- Empresa y economía | Gestión de calidad total
Sobre el autor
Art Smalley trabajó para Toyota en Japón, antes de convertirse en director de lean para una gran empresa estadounidense y consultor experto en lean para McKinsey & Company.
Isao Kato pasó 35 años en Toyota en una variedad de puestos gerenciales en fabricación, recursos humanos, capacitación y desarrollo, y desarrollo de proveedores.
Este título no es retornable