Descripción
¡Las organizaciones, como las personas, se quedan estancadas! Quedan atrapadas en rutinas y procesos, y vuelven a caer en viejos hábitos. Este es el peligroso período de inercia, el período que precede al fracaso, cuando las organizaciones muestran signos de lentitud.
En Transforming the Clunky Organization, Samuel B. Bacharach especifica por qué las organizaciones caen en patrones de inercia y detalla las habilidades críticas de liderazgo pragmático que los líderes necesitan para recuperar el impulso organizacional. Desde Alfred Sloan hasta Lee Iacocca, Lou Gerstner, Indra Nooyi, Steve Jobs y Jeff Bezos, Bacharach argumenta que sus habilidades de liderazgo pragmático aseguraron que su organización no quedara atrapada en la monotonía de la inercia. Emplea ilustraciones de casos para identificar tendencias torpes e inercia dentro de organizaciones en una amplia gama de sectores empresariales, incluyendo tecnología, finanzas, banca, entretenimiento en el hogar y comercio minorista. Las ilustraciones provienen de organizaciones como Amazon, Apple, Borders, Merrill Lynch, Nintendo, Starbucks y Unilever, entre muchas otras.
Bacharach argumenta que para alcanzar su potencial, las organizaciones deben participar perpetuamente en dos actividades. La primera es el descubrimiento: los líderes organizacionales deben explorar continuamente nuevas oportunidades y transferir nuevos conocimientos a nuevos productos, procesos y direcciones. La segunda es la entrega: los líderes organizacionales deben ser capaces de movilizar apoyo para las ideas, sostener e impulsar estas ideas, y lograr resultados. El éxito en el descubrimiento y la entrega permite a las organizaciones prosperar verdaderamente y alcanzar continuamente su potencial.
Ampliando The Agenda Mover, el primer libro de la serie Pragmatic Leadership de BLG, este libro ofrece una hoja de ruta para líderes individuales en todos los niveles para crear la agilidad y la sinergia necesarias para el flujo organizado continuo de información y el movimiento de ideas. Las organizaciones torpes necesitan líderes que sean exploradores e innovadores en la fase de descubrimiento y movilizadores y sustentadores para ofrecer soluciones. Transforming the Clunky Organization proporciona las claves para los comportamientos necesarios que permiten a los líderes romper con éxito la inercia y fomentar la agilidad.
Este libro atraerá a líderes de todos los niveles dentro de las organizaciones, consultores de gestión del cambio y profesores de escuelas de negocios.
Autor: Samuel B. Bacharach
Editorial: Cornell Publishing
Publicado: 15/07/2018
Páginas: 210
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.69lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.48d
ISBN13: 9781501710032
ISBN10: 1501710036
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Liderazgo
- Negocios y Economía | Comportamiento Organizacional
- Negocios y Economía | Desarrollo Organizacional
Acerca del autor
Samuel B. Bacharach, el profesor McKelvey-Grant en la Universidad de Cornell, es cofundador de Bacharach Leadership Group, que proporciona las habilidades de liderazgo pragmático a numerosas organizaciones. Es autor o editor de más de veinte libros académicos, más de cien artículos y varios libros populares orientados a profesionales, incluyendo The Agenda Mover. Su material de capacitación en liderazgo ha sido utilizado por corporaciones como Cisco, SunGard, PepsiAmericas, Starwood Hotels & Resorts, Citigroup, Chubb y Gap, así como por la Universidad de Cornell, la Universidad de Lehigh y la Universidad de Virginia. Es un orador frecuente sobre el tema del liderazgo pragmático y columnista habitual de Inc.