Cambio viral

La mayoría de los programas convencionales de "gestión del cambio" fracasan. Esto se debe principalmente a que a menudo se basan en suposiciones erróneas como: . Cuando cambiemos el proceso/sistema, la gente cambiará su comportamiento . Los cambios deben venir de arriba y filtrarse hacia abajo . Grandes cambios requieren grandes acciones . El cambio cultural es un proceso doloroso y a largo plazo sin resultados a corto plazo. Viral Change(TM) proporciona un marco completamente diferente para el cambio. Se basa en "descubrimientos" recientes en disciplinas como las ciencias de redes y del comportamiento. Muestra cómo una combinación del lenguaje y el marco correctos, un pequeño conjunto de comportamientos no negociables (todos difundidos por un pequeño número de activistas) y la creación de "puntos de inflexión", crea un cambio cultural duradero en las organizaciones. A diferencia de los métodos convencionales de gestión del cambio, Viral Change(TM) es más rápido, mucho más efectivo, potencialmente más inclusivo y ciertamente duradero. Dado que el cambio está constantemente presente en cualquier organización, este libro atraerá a personas en diferentes niveles de gestión o liderazgo, que desean remodelar su cultura a través del poder de las redes sociales internas y apuntar a una mayor efectividad organizacional en la vida organizacional diaria (no solo durante las iniciativas de cambio).

Autor: Leandro Herrero
Editorial: Chalfont Project T/A Meeting Minds Publishing
Publicado: 07/15/2008
Páginas: 420
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 1.35lbs
Tamaño: 9.00h x 6.00w x 0.93d
ISBN13: 9781905776054
ISBN10: 1905776055
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Cultura del trabajo
- Negocios y Economía | Gestión | General
- Negocios y Economía | Motivación

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