Descripción
El mundo corporativo está lleno de hombres y mujeres que han trabajado duro para alcanzar la alta dirección. Son inteligentes, hábiles e incluso carismáticos. Pero sólo un puñado de ellos alcanzará la cima, y como muestra el coach ejecutivo Marshall Goldsmith en este libro, los sutiles matices marcan la diferencia. Se trata de pequeños defectos transaccionales cometidos por una persona contra otra que, utilizando el consejo directo y sin jerga de Goldsmith, son comportamientos fáciles de cambiar.
RESEÑAS EDITORIALES:
De Publishers Weekly Goldsmith, un coach ejecutivo para la élite corporativa, identifica 20 malos hábitos que reprimen carreras ya exitosas, así como metas personales como tener éxito en el matrimonio o como padre. La mayoría son problemas de comportamiento comunes, como hablar cuando se está enojado, lo que incluso el autor es propenso a hacer cuando trata con el piercing en el ombligo de una hija adolescente. Aunque Goldsmith aborda material emotivo más propio de un libro de autoayuda —como aprender a escuchar o dejar ir el pasado— su enfoque para curar el comportamiento autodestructivo es mucho más duro. Por ejemplo, no sugiere entrenamiento de sensibilidad para aquellos propensos a expresar sarcasmo desmoralizador. Su consejo es dejar de hacerlo. Para estimular el cambio de comportamiento, sugiere imponer multas (por ejemplo, $10 por cada infracción), afirmando que las sanciones monetarias pueden dar resultados a la hora del almuerzo. Si bien el consejo de Goldsmith se aplica a todos, la audiencia altamente exitosa a la que se dirige puede ser la menos propensa a buscar su libro sin una orden directa de alguien de mayor jerarquía. Como él señala, son propensos a atribuir su éxito a su mal comportamiento. Aún así, eso puede permitir que los menos exitosos avancen mejorando primero sus habilidades interpersonales. (2 de enero) Copyright (c) Reed Business Information, una división de Reed Elsevier Inc. Todos los derechos reservados. --Este texto se refiere a la edición de tapa dura.
De Booklist A estas alturas, el CEO como celebridad es cosa del pasado. (Basta con contar los libros de antiguos directores de empresa). Lo mismo ocurre con los reclutadores de ejecutivos convertidos en creadores de presidentes. Lo que aún no se ha explorado —hasta ahora— es el coach de negocios famoso, el individuo que ayuda a los ejecutivos de alto nivel a corregir defectos, ya sean invisibles o públicos. Goldsmith, un entrevistado frecuente en importantes revistas de negocios como Fortune, con la sabia ayuda y el consejo de su colaborador Reiter, escribe un libro de autoayuda profesional, lleno de anécdotas disfrazadas y diálogos sinceros, todo ello pronto destinado a ser un best-seller. Sus pasos para el éxito en el coaching son simples, honestos, sin artificios: recopilar comentarios de colegas y cohortes apropiados, determinar qué comportamientos cambiar (y recordar, Goldsmith se centra específicamente en el comportamiento, no en las habilidades o el conocimiento), disculparse, anunciar, escuchar, agradecer, hacer un seguimiento y practicar el feed-forward. Es cierto que este astuto psicólogo organizacional solo trabaja con líderes que sabe que escucharán, seguirán los consejos y cambiarán, especialmente considerando que no recibe honorarios hasta que las mejoras sean seguras y visibles. Por otro lado, estas son palabras y procesos de los que cualquiera se beneficiará, ya sea un aspirante a gerente o un ejecutivo senior. Barbara Jacobs Copyright (c) American Library Association. Todos los derechos reservados--Este texto se refiere a la edición de tapa dura.
Autor: Marshall Goldsmith
Editorial: Writers of the Round Table Press
Publicado: 10/16/2011
Páginas: 82
Tipo de encuadernación: Tapa blanda
Peso: 0.35 libras
Tamaño: 9.40 alto x 6.50 ancho x 0.20 profundidad
ISBN13: 9781610660136
ISBN10: 1610660137
Categorías BISAC:
- Negocios y Economía | Gestión | General
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